文章來源：江蘇省國資委 發布時間：2024-12-03
2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年。最新數據顯示，今年1—10月，江蘇省、設區市國資委監管企業實現營業收入10448.6億元、同比增長1.8%。江蘇省國資委監管企業表現尤為突出，實現營業收入3889.4億元、利潤總額495億元，同比分別增長6.2%、10.9%。
前10個月省國資委監管企業營業收入、利潤總額等關鍵指標轉正且增幅顯著，表明江蘇國資國企的改革轉型取得實質性進展，來之不易的國企發展數據背后，有哪些新動能的支撐？
大勢承壓，堅持“守創”并舉
今年以來，經濟持續承壓。全球經濟環境的變化導致工業企業面臨外部需求減弱壓力、原材料成本上升增加生產成本——這是各類經營主體面臨的共同難題。作為經濟“頂梁柱”，國資國企是如何“扛”住壓力的？
應對國際競爭，守住優勢市場、開辟增量市場。
11月18日，2024中國工業品展在中阿(聯酋)產能合作示范園開幕，成為中阿國際合作的又一亮點。“集團發揮自身國際投建運一體化優勢，全力支持推動示范園投資開發、招商引資和運營管理。”中江國際集團總經理朱新寶介紹，集團在鞏固海外市場優勢的同時，今年還新開辟亞美尼亞、尼泊爾等國市場，前10個月國際工程新簽合同額同比增長高達45.75%，營收同比增長23.36%。
“逆勢”堅守安全，在“主賽道”之外探索“新賽道”。
自8月14日20時啟動注氣作業以來，至10月22日23時，省重大項目——蘇鹽集團張興儲氣庫實現注氣量6798萬立方米，日最高注氣量攀升至148萬立方米，較原計劃提前7天實現年度注氣目標，標志著張興儲氣庫已具備產業化、規模化生產能力，為鹽穴儲能產業開辟出新賽道。面對行業產能過剩、市場下行等多重挑戰，蘇鹽集團今年依然實現經濟效益的逆勢穩增：前10個月，集團實現利潤總額7.6億元、同比增長11.4%。
把握當下“風口”，看準機遇乘勢“借力”而為。
電子商務已成為拉動外貿增長的新動能。蘇豪控股集團利用國內政策加大支持、市場規則逐步清晰之機，前10個月跨境電商進出口額同比增長超200%，拉動集團進出口總額增長跑贏全國大盤。
今年以來，該公司緊抓政策機遇，推進內外貿一體化發展，牽頭建設江蘇中亞中心，著力將其打造成有全球影響力、全國高站位、江蘇品牌特色的樞紐平臺；優化江蘇中歐班列通道布局，開通運營江都物流基地、成立南通市班列公司，江蘇中歐班列累計開行1969列、同比增長6.2%。
向“新”突破，錘煉發展韌性
江蘇省國資國企持續轉型升級、推動全鏈條創新，以科技自立自強、產業自主可控保障自身發展韌性、積蓄發展動能。
——“數智”轉型，提升發展效能。走進蘇鹽集團所屬的蘇鹽井神第二分公司食鹽生產基地，加碘、分裝、稱重、噴碼……全自動包裝食鹽生產線有序運行。
加快數智技術迭代及集成應用，蘇鹽集團累計投入超2.8億元用于“智改數轉網聯”，營造數智化轉型生態。數字賦能是該公司發展的重要推動力，全供應鏈、全產業鏈、全要素、全場景、全流程的“智改數轉網聯”讓“數智蘇鹽”成為現實。
——創新策源，孕育發展潛力。由江蘇省國信集團牽頭投建的儲能容量大、轉換效率高的壓縮空氣儲能項目今年4月在淮安開工，展現出其能源技術創新的強勁實力。
江蘇省國信集團已構建起“前瞻技術研究、關鍵技術研發、成果示范應用”的全方位創新體系，并堅持科技創新與產業創新深度融合，在建擬建重大能源項目達18個，總投資額近1000億元，預計到“十四五”末，集團能源綜合能力將大大增強。
省屬國企還發揮主導作用，協同上下游一起“轉”——
9月29日，由中江國際集團、省鐵路集團、金陵飯店集團、中核華興公司共同出資組建的中江科創產業發展有限公司揭牌。央地國企攜手發力，依托高鐵網絡、發揮“投融建運”一體化優勢，建設科創新載體。
中江國際集團持續深入實施創新驅動發展戰略，圍繞主業適度推進多元化發展。該公司與多所知名高校設立聯合研發中心暨院士工作站，還積極整合各方優勢資源，打造全省原創技術的策源地、科技創新的增長極、產業發展的制高點。
改革攻堅，鞏固“向好”態勢
沖刺第四季度，國有企業各項改革任務能否落實落地，是全年目標能否實現的關鍵。
截至10月末，江蘇能源領域領軍企業——江蘇省國信集團總資產已攀升至2273億元、凈資產達1174億元。該公司持續完善中國特色現代企業制度——建立健全子企業董事會專門委員會，提升企業董事會運作水平；深化經理層成員任期制和契約化管理改革，切實把制度效能轉化為治理效能。
通過戰略性重組、專業化整合，蘇豪控股集團實現整體經營的量穩質升，前10個月集團營收總額超千億元、同比增長20%以上。蘇豪控股集團內部分析認為，原因有二：一方面有序整合內部資源，推動紡織服裝業務板塊專業化整合，進一步塑強主業，釋放出重組整合倍增效應；另一方面打造精干高效集團總部，持續推進蘇豪創科、蘇豪智科等專業化特色化運營平臺建設，推動國有資產向優勢產業集中。
改革攻堅，難在持久。如何繼續深化改革，增強發展內生動力？
江蘇交控聚焦主責主業，加快實施國有企業改革深化提升行動。“改”的前提是明確定位，要在服務大局中發揮好全省重點交通基礎設施投融資“主渠道”的核心功能，發展交通建養、交通能源、交通商貿服務等產業鏈，增強自身造血能力；在服務公眾美好出行中發揮好全省高速路網運營管理“主平臺”的核心功能，前10個月完成高速公路及過江通道建設資金撥付374.6億元，完成數額創歷年同期最高。
作為行業頭部創投機構，江蘇高投集團前10個月新增管理規模65億元。江蘇高投集團將錨定“行業頂部”目標，聚焦管理運作規模500億元的省戰略性新興產業母基金和規模100億元的省國企混改基金“兩項重點任務”，打造毅達資本、高投管理和戰新管理“三個平臺”，夯實深化改革、高質量發展、風險防控、黨建引領“四個支撐”，建設投資、CPA、法務、投研、黨建“五支隊伍”，發揮好私募股權和創業投資功能作用。
【責任編輯：張宇暉】