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截至9月末，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)44%；1至9月?tīng)I(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)15.6%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)421%，這組亮眼數(shù)據(jù)充分顯示出，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)在創(chuàng)收、降本、增效上多點(diǎn)發(fā)力，通過(guò)實(shí)施一系列有效舉措，持續(xù)激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)生動(dòng)力，今年前三季度，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中快進(jìn)、穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅躍升。

今年以來(lái)，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)嚴(yán)守底線護(hù)安全，全力以赴抓生產(chǎn)，在全面挖潛中強(qiáng)管理，在能源保供中展作為，高質(zhì)量完成了迎峰度夏、防洪防汛等重點(diǎn)任務(wù)，并錨定高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而持續(xù)加力。“我們依靠獨(dú)特的電源點(diǎn)位置，緊緊瞄準(zhǔn)調(diào)頻市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，充分發(fā)揮儲(chǔ)能裝置調(diào)頻優(yōu)勢(shì)，積極向市場(chǎng)要效益。”錫林熱電公司一位管理人員說(shuō)，“時(shí)刻關(guān)注新能源負(fù)荷情況、以多發(fā)‘效益電’為主，同時(shí)增加煤炭銷(xiāo)售收入，前三季度利潤(rùn)指標(biāo)好于預(yù)期。”

生產(chǎn)是效益的源頭，抓生產(chǎn)必須要控成本。在李家塔礦業(yè)公司，緊緊圍繞“安全、產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)、成本”五大核心指標(biāo)，增強(qiáng)全員降低成本的主責(zé)意識(shí)，著力推動(dòng)精細(xì)化管理，前三季度，原煤產(chǎn)量及利潤(rùn)總額分別完成年度計(jì)劃的75%和94%，為所屬火電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤225萬(wàn)噸，助力部分火電企業(yè)扭虧為盈。

內(nèi)蒙古能源集團(tuán)各生產(chǎn)單位以?xún)善比啤⒎催`章管理、日計(jì)劃管控等為抓手，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和體系建設(shè)，結(jié)合隱患排查治理等專(zhuān)項(xiàng)工作，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。隨著大批新能源項(xiàng)目建成投運(yùn)、長(zhǎng)城發(fā)電公司百萬(wàn)千瓦火電機(jī)組盈利能力凸顯，以及李家塔礦業(yè)公司運(yùn)營(yíng)提質(zhì)等，該企業(yè)產(chǎn)能大幅增加。長(zhǎng)城發(fā)電公司日發(fā)電量、月發(fā)電量屢創(chuàng)新高，公司系統(tǒng)單機(jī)60萬(wàn)千瓦級(jí)以上火電企業(yè)全部盈利，同時(shí)烏斯太熱電廠、新豐熱電公司等單位大幅減虧；全力爭(zhēng)取政策支持，“兩部制電價(jià)”在集團(tuán)公司落地，公司系統(tǒng)唯一的燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)——蘇里格燃?xì)獍l(fā)電公司售電單價(jià)提高56.3%；加之通過(guò)強(qiáng)化電力營(yíng)銷(xiāo)管理、積極拓展供熱市場(chǎng)等，深挖存量項(xiàng)目潛力，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)今年前三季度發(fā)電量、供熱量、煤炭銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)31.7%、22%、45.3%，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)整體上揚(yáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化電煤長(zhǎng)協(xié)合同管理，嚴(yán)格落實(shí)履約責(zé)任，緊抓“四單”管理及燃料智能化平臺(tái)建設(shè)，燃料保供控價(jià)成效突出，度電燃料成本同比下降7.42元/千瓦時(shí)；加大節(jié)能降耗技術(shù)改造，優(yōu)化機(jī)組效能，節(jié)約生產(chǎn)成本，綜合廠用電率同比下降0.91%，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低7.67克/千瓦時(shí)；加強(qiáng)分包最高限價(jià)審核，優(yōu)化招標(biāo)策略，有效控制工程建設(shè)項(xiàng)目成本，項(xiàng)目毛利率水平同比升高2.15個(gè)百分點(diǎn)；持續(xù)開(kāi)展存量借款利率下調(diào)等工作，資金成本壓降明顯。

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