文章來源：江蘇省國資委 發布時間：2023-09-04
寸土生寸金。優化土地利用結構和布局，加大存量土地盤活利用力度，提升用地強度和效率……在有限的土地上實現更高水平的利用，省沿海集團正是在一次次的實踐嘗試中，逐漸找到適合自己的土地高效利用路徑。
在鹽城市大豐區小海鎮南團居委會，省沿海集團交出小海鎮國土空間全域綜合整治項目首份答卷。這是江蘇省沿海集團所屬土地公司首個采用“全域整治+鄉村振興產業運營”方式開發的項目，經過3個月的工期，南團土地整理項目順利實現驗收，實現水田耕地5300余畝，按照稻-麥輪作制核算，每年可產糧食2000余噸。
目前，萬頃良田一望無垠、灌溉渠與排水溝縱橫交錯、智能化灌排泵站合理分布、平整的機耕路穿插田間，一幅現代鄉村美麗畫卷已然繪就。基礎設施更優化。通過田塊置換合并，零碎土地整合，給溝渠、涵閘、道路、橋梁配套帶來便利，改善農業基本生產條件，優化土地利用布局，實現農田“優質、集中、連片”，促進了機械化作業和規模經營，為農業生產機械化、標準化、節約化優化了空間布局。經營模式更靈活。“小田變大田”提供了更多選擇，讓愿意種地的農民“田轉人不離”增加經營性收入，讓不愿種地的農民“田轉人離”增加獲取工資性收入機會，保障農民以土地參股分紅實現“田轉權不離”增加財產性收入。發展布局更科學。由村居集體牽頭組建農業社會化服務組織，引導農戶轉型，聯合新型經營主體，開展多種形式的合作，促進生產經營服務互動發展，有效優化產業結構，提升了農業發展效益。
為確保工程按時按質按量完成，江蘇省沿海集團土地主業業務鏈企業積極協調工程各參建單位，突出質量意識、強化安全管理，全力打造優質工程。質量管理先行。建立以項目公司為核心的質量管理體系、監理單位質量控制體系以及EPC項目經理部的質量保證體系，全力打造經得起歷史實踐檢驗的高品質工程。筑牢安全防線。針對項目時間緊、任務重，項目公司成立了項目安全生產領導小組，各參建單位的主要負責人為工程安全第一責任人，建立健全安全文明管理責任制網絡，明確安全管理機構，完善各項規章制度，落實安全責任，狠抓安全宣傳培訓和安全檢查，確保工程安全無事故。規范文明施工。施工過程中，著力抓好 “質量、進度、安全、廉潔、文明”五個重要環節，積極爭創文明工地，并把保護生態環境與現場安全生產、文明施工緊密聯系在一起，使綠色施工理念貫穿整個施工過程，將建設施工對環境的影響降到最低限度。
“小田變大田”成為實景的同時，在農發射陽分公司3萬畝水稻田邊，水稻正處于拔節期，視野所及，綠色舒展。“今年自營水稻種植又有了新嘗試。”生產管理部農業技術員在如何更高效利用土地，最大價值創造水稻產量上“深耕細作”，不斷積累高產栽培經驗、固化綠色可持續生產模式，團隊建設、平田整地、模式創新、無人機應用全面發力，有了全新面貌和喜人效果。
在平田整地方面，射陽分公司創新以“按質付費”的方式對平整度較差田塊進行激光平整和整塊條田拉平，整田作業質量顯著提升，打造農田“高顏值”。在培育壯秧方面，通過總結經驗教訓，抓好浸種以及水層管理，輔以不斷更新總結的藥肥配方，病蟲草害影響顯著降低，提升育秧技術，夯實田管“新內涵”。
田間管理也需要“精打細算”。往年，農機田管是常態化操作，機輪碾壓會產生機耕道，損壞2%至3%面積的耕種面積，對于擁有3萬余畝自營土地的射陽分公司來說，將會損耗500余畝良田。射陽分公司勇于探索，積極實踐，利用無人機進行稻田管理，預先在電腦上規劃好飛行路線，讓無人機自行作業，將苗情“盡收眼底”，整片農田得到了充分利用，不僅減少了人工成本和機械損耗，又有效解決了傳統農機拋肥打藥低效、浪費問題，提升畝均產量，實現降本增效。
【責任編輯：語謙】