文章來源：廣西國資委 發布時間：2022-10-09
近日，廣西宏桂資本運營集團有限公司在宏桂大廈舉行廣西產投資本運營集團有限公司揭牌儀式，并先后與廣西區內外30多家銀行、證券、投資機構及有關區直企業進行戰略合作簽約，共達成1960億元的融資合作意向。這標志著廣西宏桂集團依據廣西壯族自治區黨委、政府賦予的資本運營職責使命，在聚焦主責主業，明確主攻方向，服務地方經濟社會發展，推動廣西產業振興的道路上邁出了實質性的一步，也標志著廣西宏桂集團加快資產業務整合，改革重組工作取得突破性成效。
堅守初心使命 做好改革重組必答題
推進國有企業結構調整與改革重組，是貫徹落實黨中央、國務院深化國資國企改革決策部署的重大舉措，是做強做優做大國有企業、提升核心競爭力的必然要求。廣西宏桂集團是廣西壯族自治區直屬國有獨資企業、自治區首家國有資本運營公司試點企業。2016年6月，廣西宏桂集團確定為廣西國有資本運營公司試點企業，廣西宏桂集團在承擔原有整合運營自治區本級行政事業單位的經營性資產職能的基礎上，以國有資本運營為主要手段，成為廣西國有資本流動重組、調整產業發展和優化布局的市場化運作專業平臺。2017年9月，廣西宏桂集團正式更名為廣西宏桂資本運營集團有限公司。近年來，廣西宏桂集團積極探索多種形式的改革，資本運營改革取得初步成效，但隨著經濟體制改革、資本市場改革、國有企業改革的不斷深化，作為自治區本級資產、資金、資本“三資”轉化平臺的宏桂集團，面臨著企業資本運營試點改革緩慢、成效不明顯、平臺作用發揮不充分，內部無效低效資產未充分有效盤活、業務板塊核心競爭力及新舊發展動能轉換不足等問題。因此，實施資產整合、改革重組不僅是宏桂集團資本運營破題的當務之急，聚集資本運營主責主業的迫切需要，也是宏桂集團高質量發展的長遠之計，更是回歸資本運營初心職責使命，助力廣西經濟高質量發展的使命要求。
因時而變，順勢而為。面對新發展新要求，今年以來，廣西宏桂集團認真貫徹落實廣西壯族自治區黨委、政府及廣西國資委決策部署，堅守初心使命，堅持以管資本、調結構、增效益為改革主線，以“集團化管控、平臺化運營、數字化轉型”為導向，以破立并舉的決心，深入推進企業結構調整與改革重組各項工作。按照主業明晰、業務協同、形成產業鏈的原則，廣西宏桂集團對集團總部及所屬150多家企業進行機構改革、歸類整合、改革重組，實現了資源聚焦歸集主業的新發展格局。同時，廣西宏桂集團以國有資本價值管理為導向，通過股權運作、基金投資、培育孵化、市值管理等方式積極布局資本運營業務改革，于近期出資3.88億元收購了廣投資管36%股權，成為廣投資管第一大股東，并成功獲得地方AMC牌照，在提升資本運營專業化能力上獲得新提升取得新突破。目前，廣西宏桂集團管理的金融股權價值已達42億元，為打造專業化市場化資本投資運營控股集團、全面提升宏桂集團發展質量和經濟效益，助力廣西經濟社會高質量發展奠定了良好基礎。
堅持原則要求 做好統籌發展必答題
推進企業層面改革重組，是加快國有經濟布局優化結構調整、提升資源配置效率的重要舉措。廣西宏桂集團始終堅持黨的領導及企業和職工發展利益至上的原則，主動打破資產業務整合的物理歸集方式，積極解放思想，自我革新，自上而下、自下而上廣泛征求意見，多次研究、反復論證、慎重做出實施資產整合、改革重組的重要決定。通過明晰改革主攻方向，充分發揮國有資本布局調整的平臺作用，加大資產整合改革力度、業務變革力度、優勢產業投入力度、統籌發展力度，切實夯實發展基礎，推動各種要素向主業聚集，全面提升服務重大戰略實施能力，切實提升整合資源配置效率和企業核心競爭力。
堅持黨對國有企業的全面領導。充分發揮廣西宏桂集團各級黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，加強企業領導班子建設，職工思想政治建設，動員企業上下統一思想、統一認識、統一步調，正確認識重組改革的重要意義，切實提高政治站位，大局意識，各司其職扛起崗位責任，全面形成抓改革、促發展的合力。同時，及時關注職工關切，積極穩妥處理好重組企業利益與集團公司利益、個人與集體利益的關系。通過理論強化、政策宣講、意見征集、業務培訓等形式，有效提高了廣大黨員、干部職工的黨性意識、政治意識、大局意識，形成了講黨性、識大體，主動爭做改革的擁護者、實踐者和推動者，共同為宏桂集團改革發展做貢獻的良好氛圍。
堅持目標導向堅守發展定位。此次內部重組改革堅持市場化、專業化的改革方向，堅守資產、資金、資本“三資”轉化平臺的定位，堅持銳意改革創新，全面轉變管控理念和模式，以多種資本運營手段方式，盤活國有資產存量，進一步提升國有資本運營效率、提高國有資本回報，致力將宏桂集團培育成為市場要素交易和資本流動的大平臺，自治區產業招商、優勢產業轉型升級的助推器，優化國資布局和培育戰略性新興產業的新載體，著力打造成為國有資本運營示范企業。
堅持改革重組、生產經營“雙促進”。按照改革重組、業務發展雙提升要求，穩步分階段實施資產整合工作，堅持資產隨業務走，人隨資產走，妥善安排在職人員工作崗位，確保思想穩定、人心穩定、業務穩定。堅持上下聯動發力，明確有關領導、各籌備組人員、各有關部門的具體要求，細化落實執行方案、工作任務清單，做到職責明確，分工明確，時限明確，標準明確；堅持兩手抓、兩不誤，理清發展思路，明確發展目標，找準發展路徑，在想事、干事、干成事，共同謀求企業改革發展上求團結；堅持統籌推進效益優先，運用市場化手段，科學明確各板塊企業的發展定位、管理體制等，及時排查和有效解決影響整合重組推進進度的突出困難和問題，確保事事有人抓，事事有落實，無遺漏，全覆蓋，加快推進完成五大產業板塊后續工作。同時，緊盯年度目標任務，結合實際，科學調整目標任務實現路徑，確保實現資產業務重組整合達到預期效果及全年目標任務的順利完成。
堅持對標一流 做好高質量發展必答題
廣西宏桂集團按照國資委關于開展對標世界一流管理提升行動的通知要求，積極開展對標管理對標改革對標發展行動，綜合分析國內及世界一流企業的優秀實踐，深入查找企業管理的薄弱環節，持續優化資源配置，深化改革創新，不斷增強企業核心競爭力，此次深層次、大氛圍的資產業務整合及改革重組，正是宏桂集團主動對標一流，強化現代企業治理能力和水平，增強企業發展動能的重要舉措必要舉措。
按照強化“資本運營、價值投資、價值管理”1個核心理念，聚焦“國有資本優化布局、傳統產業升級改造、戰略性新興產業培育”3個投資方向，構建形成“資本運營投資、資產管理、綜合要素交易、貿易倉儲、城鄉服務”“三主兩輔”5大產業板塊及落實黨建引領、戰略管控、協同合作、人才支撐等N個保障措施的改革思路，廣西宏桂集團對所屬150多家企業進行歸類，整合“三主兩輔”5五大板塊，切實打造一批板塊清晰、競爭力強的企業集團。同時，基于先易后難、成熟一個、推動一個的原則，結合各板塊的實際條件，分兩個階段實施5個板塊的整合。第一階段對條件成熟的資本運營投資、綜合要素交易、貿易倉儲板塊資產進行整合，成立產投資本、北部灣交易控股、五礦貿易三大集團，資產管理、城鄉服務板塊暫時按板塊歸類管理。根據總體方案，第一階段組建的三大集團公司每個集團單獨制定組建方案，并成立各板塊籌備組，各籌備組按照新企業、新理念、新定位、新體制、新機制的要求，重新制定頂層設計，科學明確企業的發展定位、管理體制、經營機制、組織機構，分別制定具體組建方案，報批后實施。其中產投資本按照要求已于9月8日正式掛牌成立。
此次掛牌成立的廣西產投資本運營集團是廣西宏桂集團資本運營投資板塊的核心承載企業，由廣西融桂物流集團有限公司改組而來，前身是1993年成立的廣西榮桂貿易公司，現注冊資本36億元，具有重大產業投融資、國有資本運營、基金戰略配置三大功能，以打造一流產融結合混合型產業資本集團為目標，服務通過提升國有資本配置效率、放大國有資本功能、加強產融合作等方式，全面建立“資金、資產、資本”三態轉化的國有資本運營循環體系，打造成為以股權管理為主要方式進行資本運營的“控股集團”，為推動資源要素集聚和產業轉型升級，促進廣西國有資本合理流動，優化國有資本布局，實現產融共生共享，國有資本保值增值做出積極貢獻。
用好深化改革的推進器，答好高質量發展的必答題。廣西宏桂集團將全面履行好職責使命，堅持穩中求進工作總基調，充分發揮資本運營優勢，深度參與、全面服務國家和廣西重大戰略實施，加快推動傳統產業轉型升級，持續增強企業發展的內生動力。同時，將以此次產投資本集團掛牌為契機，以改革再出發的精神，用好深化改革的推進器，加快推進完成各業務板塊重組整合后的各項工作，確保改革重組工作與全年經營目標任務實現雙促進，為有效增強國企核心競爭力，促進國有資產保值增值，推動國有資本和國有企業做強做優做大貢獻宏桂力量。
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