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今年上半年，云天化集團實現營業收入456.14億元、同比增加60.75億元，利潤總額50.33億元、同比增加31.82億元，實現經營活動現金流量凈額44.15億元、同比增加11.59億元，經營業績持續向好、再創新高。

近幾年，云天化集團經營業績持續提升，這是云天化集團不斷深化改革的結果，其中開展對標一流管理提升、對標找差專項行動正是深化改革的重要一環。

加強管理是企業發展的永恒主題，自國務院國資委、省國資委部署對標一流管理提升、對標找差專項行動以來，云天化集團始終把對標提升作為從先進管理中要質量、要效益、要增長，切實提升經營管理效能的關鍵抓手，通過推進轉型升級、提升運營管理、完善市場化經營機制等舉措，企業經營活力和效率大幅提升，成效顯著。所屬上市公司云天化股份繼“雙百企業”后，2021年入選國務院國資委國有重點企業管理標桿企業，2022年1月又入選國務院國資委國有企業公司治理示范企業。

對標一流、對標找差行動中，云天化集團及時制定了方案、成立了領導小組和工作專班推進工作，并積極指導云天化股份、重慶玻纖、石化公司等下屬企業制定了配套工作方案，確保了集團、板塊、企業之間上下貫通、整體推進。云天化集團總部層面重點圍繞管理體系建設和管理能力提升選取了中化集團、杜邦公司等作為對標對象，下屬企業重點圍繞精益生產、優化運營管理選取了萬華化學、魯西化工、華魯恒升、中國巨石、泰山玻纖等作為對標對象，查找差距，制定提升目標和措施。

堅持聚焦主業 加快推進產業產品轉型升級

對標中化集團、杜邦公司、魯西化工等標桿企業，持續實施“穩肥增化”，推進產業結構調整、產業鏈延伸和產品升級，云天化集團產業產品結構持續優化，新舊動能轉換成效顯著。

產業結構方面，從以肥為主向精細化工、新材料、新能源、現代農業等新興產業轉型，組織實施了一批戰略性和前瞻性項目，非肥產品銷售收入占比從2019年33%提高到2021年41%。深耕精細化工產業，落地建成了5000噸/年聚磷酸銨等6個精細化工重大項目，2021年生產各類精細化工產品74萬噸，實現銷售收入41.5億元；年產5000噸PMPP阻燃劑等8項研發技術進入產業化階段，其中年產1500噸含氟硝基苯項目實現云南首套“氟化”“硝化”精細化工生產線“零”的突破。搶抓新能源產業，依托磷產業鏈優勢，快速推動了50萬噸/年磷酸鐵電池新材料前驅體及配套項目建設。一期10萬噸/年精制磷酸項目已于今年4月按計劃建成并產出合格產品。培育現代農業產業，緊緊圍繞云南省打造世界一流“三張牌”戰略要求，高起點、高標準布局了現代農業產業“云米 云花 云菜”項目。

產品結構方面，從基礎型產品向功能型、專業型、高端型產品升級，化肥升級產品銷售收入在肥料中的占比由2019年5%提升到2021年20%以上。2021年，玻纖板塊開發新品15個，增利3.7億元，大幅提升在風電、汽車及軌道交通、5G電子等細分領域的市場占有率及競爭力。石化板塊2020—2021年累計開發聚丙烯新產品8個，“聚丙烯功能性專用新材料研發”入選云南省重大科技專項計劃。

提升運營管理 構建精益生產、卓越運營新優勢

對標魯西化工、華魯恒升、中國巨石、泰山玻纖等，通過提升大型裝置綜合能力、采購降本等，不斷提升生產運營管理能力和水平。

一是強化生產精益管理，持續推進效能提升。持續實施“能耗領跑者”工作，開展能效對標。2021年，云天化集團開展了大型裝置綜合能力提升專項工作，推進實施23個項目，進一步降低了物耗、能耗，提高了產能，集團尿素、磷酸、磷酸二銨等單位產品綜合能耗同比分別下降2.6%、2.7%、3%。目前青海合成氨和尿素、天安化工合成氨、福石科技黃磷、水富云天化甲醇等產品能耗達到行業先進值。石化公司異辛烷裝置完成蒸汽梯級利用技改，噸產品蒸汽單耗由1.0t/t降至0.7t/t；單位產品能耗降至62.6kgoe/t，遠低于行業能耗限額≤105kgoe/t標準。二是強化戰略采購，持續降低成本。不斷拓展和優化線上采購業務，63家單位采購業務實現線上運行，2021年總成交額達90億元。不斷強化對供應鏈管理理論、工具和方法的應用，實現用“數據驅動決策”代替“經驗決策”，采購成本持續降低，2020-2022年集團硫磺、煤炭等大宗原材料累計對標降本達7.28億元，有效抵御了大宗原材料價格上漲對經營利潤的侵蝕。

完善市場化經營機制 不斷激發企業活力

對標中化集團、萬華化學、魯西化工、華魯恒升，不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革，集團活力、效率持續提升。

一是全面推進經理層改革。按照市場化程度，分類分層、縱深推進集團層面及各級分子公司經理層改革。2021年集團經理層改革全面完成，實施職業經理人改革的企業45戶、176人，實施經理層成員任期制和契約化管理的企業21戶、46人。二是全面實施差異化考核分配。積極實施與“雙效”掛鉤同向浮動的工資總額差異化薪酬分配，根據戰略定位、行業及屬性，把下屬企業分成“兩類三型”，并一企一策制定差異化的目標責任和考核方式。對下屬企業負責人積極推行年度和任期目標考核，實行一崗一責一薪，嚴格考核，剛性兌現；其余人員則在云天化股份率先實施崗位、勞動雙合同制度試點，根據業績考核兌現。三是健全多元化激勵體系。按照分類施策、鼓勵創新、精準激勵的思路，云天化集團在云天化股份實施限制性股票、重慶玻纖實施員工持股的基礎上，探索推行了超額利潤分享、科技創新成果激勵、業績捆綁等多種激勵措施。2021年，指導云天化股份對超額完成業績目標的下屬單位兌現超額利潤獎勵5200萬元，近2500名骨干員工參與分配；對“三新”業務團隊12個項目實施了業績捆綁激勵，255名核心團隊成員參與，個人繳納業績捆綁資金達1077萬元，達成目標三倍返還。通過健全中長期激勵體系，有效激發了骨干員工干事創業的激情和活力，2021年云天化集團全員勞動生產率61萬元/人，同比提高84%，有力促進了經營業績提升和新業務、新產業發展。

【責任編輯：語謙】