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東海之濱，福能集團以“煤”起家，歷經(jīng)數(shù)代人耕耘，成為如今聚焦能源、材料、醫(yī)療健康和金融四大主業(yè)，建工房地產(chǎn)、非金屬礦制品兩個優(yōu)勢輔業(yè)，擁有全資及控股企業(yè)40多家的大型企業(yè)集團。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2021年1至6月，福能集團實現(xiàn)營業(yè)收入130.6億元，同比增加43.2%，利潤總額21.5億元，同比增加196.2%，產(chǎn)融結(jié)合的“新基建”助力福能集團生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)新高。

“新經(jīng)濟”促生“新常態(tài)”，隨著集團的發(fā)展壯大以及煤企的轉(zhuǎn)型升級，固有資金管理方式面臨挑戰(zhàn)。如何進一步提高企業(yè)融資和資金使用效益？進入21世紀以來，在積極探索打造金融產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展的道路上，福能人體現(xiàn)出了勇于開拓的魄力。

1996年6月，福能集團成立了結(jié)算中心，邁出了資金集中管控的第一步。為了能更好地調(diào)節(jié)資金余缺和實現(xiàn)資金效益最大化，2003年，福能集團開始著手籌建集團財務(wù)公司。2010年8月1日，福能集團財務(wù)公司獲得中國銀監(jiān)會批文，取得了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，標志著福建省屬國資系統(tǒng)第一家財務(wù)公司正式成立。光陰荏苒，距它成立已走過10年的光影。這段黨建引領(lǐng)的“掘金”之路，充滿著創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易。

攻堅克難，組建黨員隊伍勇為“拓荒者”

擁有財務(wù)公司的企業(yè)集團，能將集團分散于成員企業(yè)的財務(wù)資金管理活動和管理資源集中起來，實行專業(yè)化、企業(yè)化、集約化運營。在降低管理運營成本的同時，還能提高談判議價能力和決策能力，降低集團融資成本。

2011年元旦，福能集團財務(wù)公司籌建工作開始。根據(jù)銀監(jiān)會規(guī)定，籌建工作必須在6個月時間內(nèi)完成。面對緊促的時間、全新的工作環(huán)境和工作領(lǐng)域、臨時組建的籌建人員，初創(chuàng)團隊不斷思考著如何自我突破、短期上軌。

越是困難的時候，就越需要黨員領(lǐng)導干部的示范作用。面對無機構(gòu)、無場所、缺人員、無頭緒的“四無”狀況，福能集團組建黨員攻關(guān)小組，專啃最難啃的“硬骨頭”。同時確定了四條工作主線，并定下了三條“時間軸”——5月28日完成籌建各項工作、7月28日前取得銀監(jiān)會開業(yè)批復、8月28日之前擇日開業(yè)。

“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”2011年8月16日，福能財務(wù)公司正式開業(yè)，實現(xiàn)了福建省屬國資系統(tǒng)財務(wù)公司從“0”到“1”的突破。

櫛風沐雨，發(fā)揮黨建引領(lǐng)強大“推進器”

創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難。為在“百舸爭流，不進則退”的金融大潮中闖出一片天地，近年來，財務(wù)公司堅持黨的領(lǐng)導，促進黨建資源和金融業(yè)務(wù)有機融合。

2020年，在“黨建+金融服務(wù)”的基礎(chǔ)上，財務(wù)公司制定了“12355：黨建+智慧金融”品牌工作。即筑牢一個智慧軟件黨建平臺；黨建與經(jīng)營兩項工作齊頭并進；持續(xù)開展把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員的“三向”培養(yǎng)模式；督促黨員做到帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣的“五帶頭”；創(chuàng)建“支部班子好、黨員管理好、組織生活好、制度落實好、作用發(fā)揮好”的“五好支部”。

為了讓黨建引領(lǐng)從“紙上”落到“腳上”，財務(wù)公司常態(tài)化組織黨員管理人員到成員單位調(diào)研，使資金集中成為成員單位自覺自愿的行動。

“讓錢進得來，還得流得出去。”在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，財務(wù)公司逐步擴大產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，先后開展了人行電票系統(tǒng)上線、保函、貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)、同業(yè)市場拆借和有價證券投資等一系列金融市場的新業(yè)務(wù)。

一肩服務(wù)產(chǎn)融結(jié)合，一肩勇?lián)鐣熑巍?020年末，財務(wù)公司涉農(nóng)貸款余額9.59億元，小微企業(yè)貸款余額13.70億元，綠色信貸余額7.23億元，為服務(wù)“綠色小微”產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了實實在在的資金支持。

回歸本源，打造集團產(chǎn)融結(jié)合“金引擎”

在大力提倡“六保六穩(wěn)”的背景下，財務(wù)公司持續(xù)深耕“資金池”，進一步讓產(chǎn)融相促得到了發(fā)揮。

一方面，因財務(wù)公司獨有的結(jié)算與信息“智能”系統(tǒng)，讓賬戶資金變動從集團到權(quán)屬企業(yè)的管理人員都能精確“監(jiān)控”；另一方面，財務(wù)公司能第一時間與央行及大型金融機構(gòu)對接，最大程度獲取政策支持。2021年伊始，財務(wù)公司成功申請辦理了總金額1.45億元的專項再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，票據(jù)來源均為省屬抗疫重點企業(yè)，實現(xiàn)了抗擊疫情和金融服務(wù)的“雙贏”。

十年征程，碩果累累。財務(wù)公司2016年起躋身全國創(chuàng)新型A類財務(wù)公司行列，2012至2020年連續(xù)九年被福能集團黨委評為四好班子榮譽稱號，2020年獲評“福建省銀行業(yè)金融機構(gòu)綜合評價A類”，公司黨支部先后被福建省國資委評為“先進基層黨組織”、被福能集團黨委評為“五星黨支部”“先進基層黨組織”“黨建工作創(chuàng)新獎”。

【責任編輯：張思嘉】