四川按下國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革“快捷鍵”
四川按下國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革“快捷鍵”
四川按下國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革“快捷鍵”
文章來源：四川省國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2021-06-18
6月17日上午，四川省國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革推進(jìn)會(huì)在成都召開。會(huì)議對(duì)全面推進(jìn)落實(shí)四川省國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革進(jìn)行再宣貫、再部署、再推進(jìn)，發(fā)出改革“最強(qiáng)音”，按下改革“快捷鍵”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革是具有牽引性的系統(tǒng)工程，是“一把手”工程，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起第一責(zé)任人的責(zé)任，親自安排，親自推動(dòng)，牢牢把握改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立強(qiáng)有力的改革推進(jìn)機(jī)制，下深水解決改革中的難點(diǎn)問題，切實(shí)營(yíng)造真改實(shí)改的濃厚氛圍，推動(dòng)改革出實(shí)招、見實(shí)效。
會(huì)議要求四川各地各企業(yè)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題，逐個(gè)攻克、逐項(xiàng)解決。一要在構(gòu)建利益捆綁機(jī)制上著力突破，著力構(gòu)建黨組織、董事會(huì)成員與經(jīng)理層成員目標(biāo)同向、績(jī)效掛鉤、責(zé)任共擔(dān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)三個(gè)治理主體的利益捆綁，形成改革合力。對(duì)具體的捆綁機(jī)制，各地各企業(yè)要在選任、考核、薪酬、退出等方面積極探索，努力創(chuàng)造可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)做法。二要在強(qiáng)化科學(xué)考核上著力突破，聚焦主責(zé)主業(yè)設(shè)置考核指標(biāo)，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向，著力構(gòu)建體現(xiàn)企業(yè)不同類型和經(jīng)理層成員不同崗位特點(diǎn)的差異化考核體系，設(shè)置具有合理挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)，注重年度考核和任期考核的有效銜接，保持考核目標(biāo)的穩(wěn)定性，堅(jiān)決避免短期行為和長(zhǎng)期無所作為。三要在剛性兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲上著力突破，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置固浮比，年度激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)多措并舉，物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)決防止干好干壞一個(gè)樣、高水平大鍋飯的現(xiàn)象。四要在職業(yè)經(jīng)理人制度上著力突破，創(chuàng)造條件主動(dòng)作為，逐步提高實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度的子公司比例，分層分類，規(guī)范操作，積極探索，宜推盡推，率先在條件成熟、市場(chǎng)化程度高的子公司推行，逐步帶動(dòng)其他子公司實(shí)行，加快培養(yǎng)和營(yíng)造市場(chǎng)化選聘的氛圍和土壤，使企業(yè)的選人用人機(jī)制更好地體現(xiàn)企業(yè)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律、人才規(guī)律。
會(huì)上，四川省國(guó)資委印發(fā)并解讀了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革“1+4”配套文件（ “1”是全面推行任期制和契約化管理改革的通知，“4”是1個(gè)政策解答和任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、市場(chǎng)化選聘3個(gè)操作規(guī)范）及相關(guān)模板材料，東方電氣集團(tuán)、商投集團(tuán)、成都興城集團(tuán)等企業(yè)分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
19戶省屬企業(yè)、21個(gè)市（州）國(guó)資委、部分重點(diǎn)市屬企業(yè)以及納入“雙百”企業(yè)、科改示范和天府綜改企業(yè)范圍的企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
【責(zé)任編輯：語謙】
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