文章來源：四川省國資委 發(fā)布時(shí)間：2020-10-30
企業(yè)運(yùn)行持續(xù)向好
堅(jiān)持將穩(wěn)增長作為重中之重，通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、服務(wù)督導(dǎo)和考核激勵(lì)，多措并舉提質(zhì)增效。一是資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長。截至9月底，雅安市地方國有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到1117億元，所有者權(quán)益457億元。其中：市屬企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到777億元、所有者權(quán)益332億元，同比分別增長14%和20%。二是收入利潤快速提升。各企業(yè)密切跟蹤市場形勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，積極拓展市場份額，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。1-9月，雅安地方國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.2億元，利潤總額4.5億元,上繳稅收3.1億元，同比分別增長49%、119%和54%。營業(yè)收入和利潤增幅均位于全省前列，分別高于全省平均增幅40和107個(gè)百分點(diǎn)。其中：市屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.6億元、利潤總額4.9億元、上繳稅收2.5億元。營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅收同比增長26%、45%和51%。國資公司、文旅集團(tuán)等6戶企業(yè)營業(yè)收入增幅超過50%，城投公司、交建集團(tuán)等4戶企業(yè)利潤總額增幅超過50%。三是成本費(fèi)用持續(xù)下降。開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，截至9月底，市屬企業(yè)成本費(fèi)用增幅同口徑下降8個(gè)百分點(diǎn)，低于營業(yè)收入增幅4.7個(gè)百分點(diǎn)。其中：工資成本占營業(yè)總成本比重較上年同期下降2.6個(gè)百分點(diǎn)。四是重大項(xiàng)目加快建設(shè)。出臺(tái)《關(guān)于支持國有企業(yè)承建重大投資項(xiàng)目融資指導(dǎo)意見》，建立市屬國企參與“兩區(qū)四新城”建設(shè)工作機(jī)制，積極爭取專項(xiàng)債券資金，扎實(shí)推進(jìn)“兩區(qū)四新城”等重大項(xiàng)目建設(shè)。市屬國企已申報(bào)到16.96億元地方政府專項(xiàng)債券資金。1-9月市屬國企新開工重大項(xiàng)目29個(gè)，累計(jì)完成投資53億元，完成目標(biāo)任務(wù)的73.5%。累計(jì)完成融資30億元，其中政府性融資10億元。
國資監(jiān)管持續(xù)增強(qiáng)
一是出臺(tái)《雅安市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》提高考核的“強(qiáng)度”和“硬度”。廢止原《雅安市市屬國家出資企業(yè)物資采購管理辦法》，督促指導(dǎo)市屬國企對(duì)標(biāo)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》規(guī)范采購流程，提升采購效率，節(jié)約采購成本。印發(fā)《市屬國有企業(yè)值班值守工作規(guī)范》，督促企業(yè)值班值守工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二是完成金融資本監(jiān)管體制改革，已將雅安市國資委持有的擔(dān)保公司國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)市財(cái)政局，將雅商行監(jiān)管權(quán)移交市財(cái)政局，完成金融資本改革移交。三是防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)快報(bào)、債務(wù)融資監(jiān)測等手段，加強(qiáng)市屬國企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控，動(dòng)態(tài)掌握分析融資、負(fù)債率等指標(biāo)變動(dòng)情況。啟動(dòng)雅投公司新一輪債券發(fā)行，推行資金和債務(wù)集中管理，確保資金鏈安全。對(duì)市屬國企代政府實(shí)施項(xiàng)目形成的債務(wù)及資產(chǎn)情況進(jìn)行全面清理并提出處理意見，為厘清政府與國企債務(wù)關(guān)系和償債責(zé)任奠定基礎(chǔ)。截至9月底，市屬企業(yè)平均負(fù)債率57.3%，同比下降2.1個(gè)百分點(diǎn)，低于省屬企業(yè)和地市州平均水平。四是強(qiáng)化現(xiàn)金流管理。啟動(dòng)雅投、城投、國資全面預(yù)算管理試點(diǎn)，以全面預(yù)算管理為抓手，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)部門協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升企業(yè)資金管理水平。加大“兩金”壓控力度，突出業(yè)務(wù)源頭及重點(diǎn)領(lǐng)域管控，截至9月底，市屬國企應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比重為2.2%，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重同比下降5.3%，兩項(xiàng)指標(biāo)占比在全省均處于后5位。
國企改革持續(xù)深化
一是強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)。圍繞落實(shí)省市國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見，加快雅安市國有資本“十四五”規(guī)劃編制，明確國有企業(yè)發(fā)展方向、路徑和任務(wù)，補(bǔ)齊發(fā)展短板。二是著力優(yōu)化國企布局結(jié)構(gòu)。全面啟動(dòng)農(nóng)業(yè)水務(wù)投資公司組建，同步開展農(nóng)業(yè)園區(qū)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，有力彌補(bǔ)國有資本在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局空白。完成上市公司科倫藥業(yè)司法裁定股權(quán)接收，壯大了國資公司資本體量和現(xiàn)金流量，增強(qiáng)了公司實(shí)力。全面完成雅安擔(dān)保資源整合，擔(dān)保公司注冊(cè)資本達(dá)到9.08億元。啟動(dòng)雅商行增資擴(kuò)股，擬發(fā)行5億股，募集資金11.5億元，補(bǔ)充雅商行資本，增強(qiáng)發(fā)展后勁。加快天然氣市場整合、氫能、LNG等項(xiàng)目建設(shè)步伐，鼓勵(lì)市屬企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是妥善處置歷史遺留問題。基本完成14戶在雅央企、在雅省屬企業(yè)和市屬企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成雅安8650名國企退休職工社會(huì)化管理移交協(xié)議簽訂。四是加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。在雅投公司、城投公司、交建集團(tuán)下屬子公司中開展三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。
黨建質(zhì)量持續(xù)提升
一是夯實(shí)基層組織建設(shè)。召開國企黨建工作推進(jìn)會(huì)議，推進(jìn)國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，啟動(dòng)雅投公司、交建集團(tuán)、文旅集團(tuán)黨組織換屆工作。二是嚴(yán)把選人用人關(guān)。開展市屬國企班子運(yùn)行調(diào)研，積極配合雅安市委組織部草擬《市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)班子隊(duì)伍建設(shè)。全面完成市屬一級(jí)企業(yè)“五定方案”核定，累計(jì)精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)31個(gè)，優(yōu)化崗位242個(gè)，雅投公司、雅商行、國資公司等市屬國企陸續(xù)根據(jù)“五定方案”開展雙選雙聘工作，累計(jì)700余名職工參與競聘。舉辦2期市屬國企新進(jìn)員工培訓(xùn)班，對(duì)2019年以來237名新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升新進(jìn)員工綜合素養(yǎng)和主人翁意識(shí)。三是全面從嚴(yán)治黨。召開國資系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作例會(huì)，進(jìn)一步壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任；召開國企案發(fā)地民主生活會(huì)，組織觀看警示教育片，以身邊事警醒身邊人；持續(xù)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。
【責(zé)任編輯：語謙】