【國資國企改革樣本④】冰山集團：以混合所有制改革為突破口 走內涵式發展之路
文章來源：大連冰山集團有限公司 發布時間：2020-10-27
編者按 10月20至21日，國務院國資委在大連召開深化東北地區國資國企改革現場推進會，總結交流東北地區國資國企改革的好經驗、好做法，進一步推動東北地區國資國企改革向縱深推進，助力東北全面振興。近兩年來，東北地區國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于新時代東北全面振興和國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，取得了較好實效。10月22日起，國務院國資委網站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關注。
大連冰山集團有限公司(以下簡稱“冰山集團”)是擁有多元化投資主體的混合所有制企業集團，至今擁有90年的發展歷史。現有出資企業43家，總資產143億元，職工1.1萬人。2019年實現營業收入115億元，利潤6.5億元，上交稅金7億元。冰山集團以冷熱事業為中心，構建了以大連、武漢、常州為支撐的總面積達150萬平方米的冷熱產業基地。事業范圍涵蓋工業制冷制熱、商用冷凍冷藏、空調與環境、核心零部件、工程與服務以及新事業等六大事業領域；率先打造了完備的冷熱產業鏈、不斷提升的冷熱價值鏈和不斷拓展的冷熱生態圈。近幾年，冰山集團先后榮獲“中國機械工業百強”、“中國機械500強” 和“中國機械品牌100強” 等榮譽稱號，并獲得工信部首批服務型制造示范企業、國家技術創新示范企業、中國機械工業質量誠信企業、全國機械工業先進集體等稱號。
特別是進入新時代以來，冰山集團深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實黨中央、國務院全面振興東北老工業基地的決策部署，緊緊把握冷熱事業創新發展的新趨勢，堅持“引領創新，創造價值”的經營理念，傳承發展“明白、拼命、忠誠、創新、廉潔”的企業精神，以混合所有制改革為突破口，以冷熱核心技術創新為原動力，以冷熱新事業新模式創業為新動能，以加強黨群工作為根本保障。積極適應新市場形勢、新發展要求、新客戶需求，主動引領冷熱事業供給側結構性改革，堅定不移走內涵式發展之路。
充分利用資本市場，加速企業轉型升級
1993年，冰山集團的核心企業“大冷股份”（現冰山冷熱科技股份有限公司）上市，成為大連市工業企業和我國制冷企業的第一家上市公司。大冷股份上市以來，先后融資次，累計募集資金14.6億元。其中用于技術改造3.2億元，合資合作5.8億元，整體搬遷5.6億元。冰山集團充分利用資本市場的融資功能，發揮技術創新引領作用，實現了從最初的工業制冷向冷熱事業全產業鏈的轉型升級。
2017年，冰山集團利用募集資金完成了自貿區工業園區25萬平方米新廠區建設，全力打造大連智能制造示范基地和綠色智能能源應用示范基地和“5G+工業互聯網”應用示范工廠。原18萬平方米的舊廠區將傳承冰山冷熱技術歷史血脈，拓展新領域，發展新業態，規劃建設集工業設計、文化創意、大數據應用于一體的“冰山慧谷”智慧創新園區，現已經吸納200余家小微企業、3000多創業者入駐發展。
上市以來，“大冷股份”堅持用踏踏實實的行動，實實在在的業績回報股東、回報投資者，連續27年現金分紅，累計占凈利潤的43%，得到深交所、投資者和資本市場的廣泛好評和認可。
深化混合所有制改革，形成長效激勵機制
2008年，針對國企法人治理結構不完善、決策層和經營層不分等一系列問題，冰山集團在大連率先啟動混合所有制改革。冰山集團由一家國有獨資公司轉變為股權多元化的中外合資企業，外資股權占比為30%，國資為“25%+5%”，民營為“15%+15%”，經營管理層為10%（見圖1）。改制后，46名經營層骨干成為企業持股人，形成了事業和利益共同體，經營管理效率大幅提升，企業活力顯著增強。但是，隨著企業的發展壯大和業務拓展，一些新的問題開始顯現。如，由于缺乏進出機制，到2014年約三分之二股權的持有者已經退休，而新的經營團隊進不來，導致經營團隊的核心價值不能得到充分體現。
2015年，在大連市委市政府及國資委的大力支持下，冰山集團實施了第二次混改，進一步擴大了經營團隊（包括研發、管理人員和業務骨干）的持股范圍和持股比率。經營團隊以現金方式增持股份達到占比20.2%（見圖1），持股范圍由原46人增至163人，委派集團董事由1人增至2人，形成了企業內部激勵與約束的長效機制。
通過兩次混改，冰山集團形成了有效制衡的公司法人治理結構，決策更加科學有效，管理更加規范透明，激發了經營團隊想干事、干成事的內生動力，實現了事業發展共擔、事業成果共享。同時，國有資產也實現了保值增值。
冰山集團二次混合所有制改革股權結構圖
近年來，在新的經營體制下，集團通過經營會議方式建立了試錯容錯的制度，帶頭改革創新。對出資企業實施公開透明化經營，所有的出資企業都按照各自企業的章程、運營規則自主開展經營。集團還不斷完善對出資企業經營者的考核和激勵模型，出資企業經營者的個人收入與企業的盈利能力、運營能力、發展能力和安全保障緊緊掛鉤，使經營者在創新發展的同時，可以分享創新所帶來的成果，經營者創新的主體意識得到了大大提高。各出資企業圍繞創新工作開展活動，厚植了創新文化，集團現金流經營等思想得到了徹底的貫徹。
推進冷熱技術自主創新，提升企業核心競爭力
冰山集團現擁有一支創新冷熱技術研發隊伍，1個國家級企業技術中心，4個博士后工作站，1500名研發人員，圍繞制冷和空調領域建立起了總面積達到1.2萬平方米的22個先進的性能實驗室。截至2019年12月，集團有效專利累計879件，2019年新增專利212件。集團有效專利累計中，發明專利90件，實用新型專利675件，外觀設計專利114件。
冰山集團把冷熱平衡、節能減排作為戰略轉型升級的目標。依托43家出資企業，率先建立并依托完備的冷熱產業鏈，圍繞“-272℃~430℃”溫度區間，推出“冰山深焓能源系統解決方案”，推動自身從冷熱裝備制造商向國內領先的冷熱綜合解決方案提供商轉型，實現向工業制冷的戰略升級和向工業制熱的戰略轉型。在創新發展冷鏈物流、新零售、乳品加工、空氣分離、船舶制冷、人工環境模擬、冷熱節能控制、冰雪工程等優勢市場的同時，在煤礦熱能改造供熱領域、天然氣工業領域、水蒸氣壓縮領域、熱泵領域以及余熱余壓回收螺桿膨脹發電領域形成國內領先的技術優勢，為進一步打好藍天保衛戰做出冰山的貢獻。
冰山堅持產學研協同創新，尤其在余熱余壓回收工業節能領域，冰山與西安交大頂級科研院所緊密合作，推出了一系列創新技術和產品，占據了技術制高點。
發展冷熱新事業新模式，匯聚創新發展新動能
積極向服務型制造轉型。冰山集團不斷創新冷熱服務的商業模式，依托互聯網、云平臺、大數據的智能服務網絡，加速服務產業化發展，從產品供應商轉變為綜合解決方案提供商。2017年冰山被評選為工信部首批服務型制造試點示范企業、遼寧省第一批服務型制造示范企業。近年來，冰山不斷延伸并升級冷熱服務，做精作深細分市場。例如，比亞迪、金龍等新能源汽車制造企業需要降低車頂空調系統的整體高度以降低能量損耗，冰山根據電動客車的特點，把立式的渦旋壓縮機改為臥式，從而降低了壓縮機的空間占用，降低了汽車頂部空調系統的高度，同時保持了渦旋壓縮機的特點，真正解決了客戶的痛點，也成為一個事業的新增長點。
堅持內外并舉開拓市場。冰山沿著一帶一路的輻射范圍，深耕菲律賓、印尼的傳統市場，拓展印度、南美等新興市場，已完成從初始的工程服務向解決方案升級。目前冰山的產品和服務覆蓋到70個國家和地區，海外銷售收入保持平穩發展。
金融助推實體發展。2017年，冰山集團與東京盛世利株式會社合資成立華慧達融資租賃公司，通過融資租賃為冰山集團用戶解決了資金不足的困擾，支持了實體企業的經營資金，為冰山集團新事業發展和企業轉型升級提供了相應的資金支持，累計助推冰山集團實現5個億的設備銷售。
積極培育新的成長動能。把握發展趨勢，充分整合資源，積極發展工業互聯網、生物科技、融資租賃、區域能源系統、加氫站等新事業。堅持數字賦能，建設冰山工業互聯網平臺，打造智能制造工廠，在行業內率先實現 5G技術在冷熱服務事業上的應用。堅持跨界不越界，將冷熱技術、工業互聯網與生物科技產品有機結合，著力發展超低溫儲藏和消殺滅菌產品、低溫細胞培養設備等所需生物科技新事業。2020年年初，公司向武漢和遼寧疾控中心捐贈了價值80萬元的高溫滅殺和超低溫儲藏柜等生物醫療產品，讓冰山的冷熱新事業在疫情防控中發揮了重要作用。新事業的發展不僅提升了冰山的二次成長曲線，還通過產業鏈的交叉不斷為客戶創造了新價值。
近年來，通過持續的創新發展，冰山構建了以產品鏈為基礎、以價值鏈為引領的冷熱生態圈，形成了共振共生的生態系統。
堅持黨群工作有聲有色，提升創新發展保障力
堅持加強組織建設，不斷提高新時代領導班子駕馭市場的能力。通過深入開展“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨員領導干部提高了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，進一步規范領導干部廉潔自律行為，筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過學習，領導班子自覺將黨的理論方針政策落實到冰山的發展規劃中去，在加強自身建設的同時，提高了應對市場、駕馭市場的能力。
堅持加強思想建設，發揮新時代典型引領示范作用。加強“優秀黨組織”、“優秀共產黨員”、“勞動模范”、“冰山工匠”、“優秀車間主任”等事跡宣傳，努力營造“學習優秀、爭當典型”以及崇尚“工匠精神”的時代新風，讓典型事跡深入人心，鼓舞斗志。通過舉辦“最美冰山人”評選，進一步弘揚社會主義核心價值觀，引導廣大員工爭當社會公德、職業道德、家庭美德、個人美德的模范。
堅持加強群團建設，為新時代員工搭建“五個平臺”。通過講好理想信仰、講好職工故事、講好企業發展愿景及講好形勢任務，搭建“統一思想平臺”；堅持做好扶貧幫困送溫暖工作，做好員工關懷系列行動，為職工搭建“暖心平臺”；通過技能大賽、技術比武、導師帶徒等多種形式，加大對職工技能培訓與提升的力度，幫助職工成長成才，為職工搭建“提升平臺”；積極組織開展運動會、文藝匯演、球類比賽等豐富多彩的文體活動，為職工搭建“豐富生活平臺”；加大黨群干部教育培訓力度，提高黨群干部素質，為黨群干部搭建“體現價值平臺”。通過搭建“五個平臺”，既提高了職工素質，也弘揚了正能量，為企業發展凝聚了人心。
總之，冰山通過不斷完善混合所有制改革，形成了有效制衡的公司法人治理結構，令決策更加科學有效，管理更加規范透明，激發經營團隊想干事、干成事的內生動力，實現了事業發展共擔、事業成果共享的良好氛圍。通過不斷地推進技術創新和模式創新，提升了企業核心競爭力，取得行業領先優勢。通過產業發展戰略、技術創新戰略、服務提升戰略以及工業互聯網戰略，走出了一條具有鮮明特色的創新發展之路。通過加強政治、思想、群團建設，充分發揮了各級黨組織作用和黨員先鋒模范作用，有效調動了全體員工的積極性和主動性，為企業轉型升級、改革創新發展提供了有力的組織保障和高素質的人力資源。
【責任編輯：語謙】
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