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編者按 “今年是改革開放40周年，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、乘勢而上，在新起點(diǎn)上推動改革開放實(shí)現(xiàn)新突破?！绷?xí)近平總書記發(fā)表的一系列重要講話高瞻遠(yuǎn)矚，為推進(jìn)新時(shí)代中國改革開放指明了前進(jìn)方向。40年來，廣大中央企業(yè)在改革開放的征途中披荊斬棘、風(fēng)雨兼程、一路高歌。在改革開放40周年之際，國務(wù)院國資委網(wǎng)站推出“改革開放40年·國企軌跡”系列報(bào)道，敬請關(guān)注。今日推出第八篇《與時(shí)代同行——中鋁貴州企業(yè)改革開放40年發(fā)展紀(jì)實(shí)》。

今年是改革開放40周年。這40年對于中鋁貴州企業(yè)來說，是在消化引進(jìn)技術(shù)中快速發(fā)展、在重組改制中跨越騰飛、在轉(zhuǎn)型升級中譜寫新篇的40年。40年來，貴鋁的每一步發(fā)展，始終與時(shí)代同行，與共和國的脈搏一起跳動。

今年8月18日，在紀(jì)念貴鋁建廠60周年座談會上，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長葛紅林指出：“貴鋁發(fā)展史是我國民族鋁工業(yè)創(chuàng)業(yè)史、奮斗史的一個(gè)縮影，從建廠到達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，從輝煌發(fā)展到低谷調(diào)整，無論是什么時(shí)期，貴鋁廣大干部員工始終自強(qiáng)不息、拼搏奮進(jìn)，為我國鋁工業(yè)發(fā)展和貴州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)?！?/p>

圖為1981年12月18日，從國外成套引進(jìn)的貴鋁8萬噸鋁電解生產(chǎn)線部分通電試車

快速發(fā)展開新篇

貴鋁在1958年建廠后的20年里，走過了一條異常艱難的發(fā)展路子，幾經(jīng)周折，才先后建成一期電解鋁、三個(gè)礦山和氧化鋁一期工程。

1978年，伴隨著改革開放的春風(fēng)，貴鋁迎來了發(fā)展的春天。當(dāng)年，國家確定成套引進(jìn)8萬噸160千安電解鋁先進(jìn)技術(shù)，成為中國電解鋁預(yù)焙槽技術(shù)的鼻祖。1979年10月，作為國家“六五”期間重點(diǎn)成套引進(jìn)22個(gè)項(xiàng)目之一的貴鋁8萬噸電解鋁工程開工建設(shè)；1981年12月，首批26臺電解槽建成通電投產(chǎn)，1982年年底工程全部建成投入生產(chǎn)，貴鋁的電解鋁生產(chǎn)技術(shù)裝備居于全國領(lǐng)先水平，產(chǎn)量躍居全國首位。

此后，經(jīng)過消化吸收和再創(chuàng)造，貴鋁自主創(chuàng)新，成功開發(fā)了186千安、230千安電解技術(shù)，國內(nèi)首創(chuàng)生產(chǎn)砂狀氧化鋁，先后翻版建設(shè)了電解三系列、技術(shù)改造重建了電解一系列、自主研發(fā)建起了電解四系列生產(chǎn)線，電解鋁生產(chǎn)技術(shù)一度居于全國領(lǐng)先水平。這些技術(shù)逐步推廣全國，推動了中國鋁工業(yè)的跨越式發(fā)展。貴鋁還為國內(nèi)電解鋁行業(yè)培養(yǎng)了大量人才，成為“中國現(xiàn)代鋁工業(yè)的搖籃”。20世紀(jì)90年代，貴鋁通過自我積累，加快產(chǎn)業(yè)升級，先后實(shí)施了電解鋁、氧化鋁、炭素等一系列重大技術(shù)改造，成為國內(nèi)知名的特大型鋁聯(lián)合企業(yè)和貴州工業(yè)的一張“名片”。

重組改制再騰飛

2002年，為順應(yīng)國家股份制改革部署，貴鋁作為主要成員單位參與中鋁公司重組改制，組建為上市的中鋁股份貴州分公司和存續(xù)企業(yè)貴州鋁廠，掀開了貴鋁發(fā)展史上的新篇章。

工廠制向公司制重大歷史性轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)和境外上市，為新成立的貴州分公司帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。改制后的6年里，有中鋁股份作堅(jiān)強(qiáng)后盾，上市板塊貴州分公司發(fā)展快速，氧化鋁、電解鋁、炭素等主要產(chǎn)品產(chǎn)量翻番，銷售額和利潤大幅增長，相當(dāng)于5年“再造一個(gè)貴鋁”，樹立了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌，技術(shù)創(chuàng)新成果累累，并在國內(nèi)同行業(yè)中率先全面實(shí)現(xiàn)了廢水零排放。存續(xù)企業(yè)貴州鋁廠則堅(jiān)持“服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展”，通過改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目開發(fā)、轉(zhuǎn)換機(jī)制等舉措，2005年實(shí)現(xiàn)了改制后的首次盈利。

把企業(yè)當(dāng)成家，和企業(yè)共命運(yùn)。企業(yè)快速發(fā)展給了員工成長的空間，也讓貴鋁員工在獲益的同時(shí)形成了這樣的觀念，并在2008年抗擊百年不遇冰雪凝凍災(zāi)害中充分展現(xiàn)。大災(zāi)面前，貴鋁人戰(zhàn)天斗地，日夜不息。面對突然斷電，貴鋁員工不顧夜黑路滑，從四面八方?jīng)_向廠區(qū)，人工舀鋁，保障了電解槽安全有序退出，人工盤槽，保住了氧化鋁生產(chǎn)線。中鋁總部、各兄弟單位和地方黨委政府及時(shí)伸出援手，使貴鋁僅用69天就完成了800多臺電解槽二次啟動開槽、全系統(tǒng)恢復(fù)生產(chǎn)。感天動地的抗凝精神，從此升華成為貴鋁人砥礪前行的不竭動力。

然而，接踵而來的全球金融危機(jī)，加之國內(nèi)鋁行業(yè)產(chǎn)能

嚴(yán)重過剩，以及歷史包袱沉重、體制機(jī)制弊端，使貴鋁內(nèi)外交困，面臨著生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

在國務(wù)院國資委、地方各級黨委政府和中鋁集團(tuán)的大力支持下，貴鋁迅速調(diào)整發(fā)展思路，踏上了艱苦卓絕、扭虧脫困的新征程。

銳意改革促轉(zhuǎn)型

面對困境，貴鋁人堅(jiān)守夢想，不懈探索。

2013年，貴鋁創(chuàng)造性地提出了“退城進(jìn)園、退低進(jìn)高、退二進(jìn)三”的“三退三進(jìn)”轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用“加減乘除”，深化改革創(chuàng)新，全力推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，在壯士斷腕和脫胎換骨的陣痛中浴火重生。貴州分公司歷經(jīng)8年虧損，于2016年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，貴州鋁廠保持持續(xù)盈利勢頭。

“退城進(jìn)園”強(qiáng)力推進(jìn)。淘汰落后產(chǎn)能，老廠區(qū)氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)線徹底停產(chǎn)退出。加快轉(zhuǎn)型升級，貴州華錦清鎮(zhèn)160萬噸氧化鋁項(xiàng)目、貴州華仁50萬噸電解鋁項(xiàng)目于2015年4月、2017年8月先后建成投產(chǎn)，再造了競爭新優(yōu)勢，一個(gè)升級版的鋁基地初見雛形。2018年，炭素及合金等電解鋁“退城進(jìn)園”配套項(xiàng)目相繼啟動，升級版鋁基地產(chǎn)業(yè)鏈將更加完善。

圖為貴州分公司氧化鋁“退城進(jìn)園”項(xiàng)目——2015年4月29日，貴州華錦鋁業(yè)公司投產(chǎn)

“退低進(jìn)高”提升品質(zhì)。將氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能轉(zhuǎn)移上升到產(chǎn)業(yè)升級層面，淘汰落后工藝，用先進(jìn)的技術(shù)工藝、先進(jìn)的管理水平提升競爭力，經(jīng)營效果大幅改進(jìn)。

黨的十八屆三中全會明確指出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。在葛紅林董事長的有力推動下，貴州分公司與民營企業(yè)杭州錦江集團(tuán)合作，采用“央企控股、民企機(jī)制運(yùn)營”模式，推進(jìn)華錦氧化鋁“退城進(jìn)園”項(xiàng)目建設(shè)，成為央企與民營資本強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同打造中國鋁工業(yè)新標(biāo)桿的成功典范。

“退二進(jìn)三”轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能“退城進(jìn)園”，貴州鋁廠“依托主業(yè)求生存、配套主業(yè)謀發(fā)展”的條件逐步消失。面對困難，貴州鋁廠大膽實(shí)踐，積極推進(jìn)“退二進(jìn)三”，堅(jiān)持走市場化、開放型改革之路，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造轉(zhuǎn)型版的新貴鋁。2017年，貴州鋁廠制訂了“雙核雙驅(qū)雙一流”戰(zhàn)略規(guī)劃，以“工業(yè)”+和“城市+”為核心，以創(chuàng)新和資本為驅(qū)動，發(fā)展工業(yè)服務(wù)、終端鋁材、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)等“工業(yè)+”業(yè)務(wù)，資源開發(fā)、旅游文創(chuàng)、健康養(yǎng)老、職業(yè)教育、現(xiàn)代物業(yè)等“城市+”業(yè)務(wù)，全面構(gòu)建“5+3”業(yè)務(wù)模式，努力打造一流的產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)商和一流的城市綜合服務(wù)商，真正將“退二進(jìn)三”落到實(shí)處。

貴鋁的改革改制、轉(zhuǎn)型升級工作得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和大力支持。2016年，時(shí)任中央政治局委員、副總理的馬凱同志給予批示，國務(wù)委員王勇到貴鋁調(diào)研時(shí)對貴鋁也給予高度評價(jià)。

不忘初心共圓夢

為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀幸福。40年來，貴州鋁廠黨委始終堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面提升“組織力”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展把關(guān)定向。

明確企業(yè)愿景，堅(jiān)定發(fā)展信念。改制上市后，在“一個(gè)黨委、兩個(gè)行政、獨(dú)立核算、分灶吃飯”的新體制下，貴州鋁廠黨委統(tǒng)攬全局，“堅(jiān)持互動雙贏，建設(shè)和諧貴鋁”，明確了天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興的發(fā)展目標(biāo)。2013年，提出轉(zhuǎn)型升級、絕地崛起、活力貴鋁、行業(yè)爭先的企業(yè)愿景，構(gòu)筑了清晰的“貴鋁夢”。

圖為貴州鋁廠黨委履行“三個(gè)決不讓”承諾，開展困難幫扶活動

關(guān)心關(guān)愛職工，凝聚全員力量。堅(jiān)持“三個(gè)決不讓”承諾，即決不讓一個(gè)困難職工子女上不起學(xué)，決不讓一個(gè)困難職工看不起病，決不讓一個(gè)困難職工家庭生活不下去，成立困難職工幫扶中心，構(gòu)建了全方位立體型精準(zhǔn)幫扶工作網(wǎng)。2006年至2017年，共幫扶職工19468人（次），使用幫扶資金1388萬元，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了重要保障。在每一次重大改革關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線，解疑釋惑，排憂解難，把黨組織的溫暖送到職工心坎上。

心中有信仰，腳下有力量。經(jīng)過60年歲月的沉淀，貴鋁人積累了寶貴的精神財(cái)富，處處體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的貴鋁精神，企業(yè)先后獲得“全國五一勞動獎狀”“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”“全國先進(jìn)基層黨組織”“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”“中鋁公司總經(jīng)理特別獎”“中鋁股份總裁特別獎”“中鋁資產(chǎn)總經(jīng)理特別獎”等榮譽(yù)稱號，貴鋁員工先后獲得全國道德模范提名獎1人、全國勞動模范3人、中央企業(yè)勞動模范3人、全國“五一勞動獎?wù)隆?人、貴州省勞動模范13人。

站在新的歷史起點(diǎn)上，貴鋁干部員工將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照中鋁集團(tuán)黨組的部署，根據(jù)葛紅林董事長“快改革、精管理、減問題、多盈利”的要求，重整行裝再出發(fā)，做到狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、力度再大、辦法再多，在再造新貴鋁、再創(chuàng)新輝煌的征程上，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，努力為中鋁集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

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【責(zé)任編輯：姚騰】