【能源保供 央企行動】冬供人的“七十二變”
——中國石油大港油田大張坨儲氣庫能源保供側記
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【能源保供 央企行動】冬供人的“七十二變”
——中國石油大港油田大張坨儲氣庫能源保供側記
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【能源保供 央企行動】冬供人的“七十二變”
——中國石油大港油田大張坨儲氣庫能源保供側記
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文章來源：中國石油天然氣集團有限公司 發布時間：2023-01-13
【編者按】隨著供暖季到來，各能源企業多措并舉，扎實做好能源供應，確保社會經濟發展和民生用能需求。近日，國資委網站推出“能源保供 央企行動”系列報道，聚焦各央企能源保供行動及成效。敬請關注。
“站庫人最少時只剩8名干部員工，我們將8名員工分成4個小組，王榮江、張洪建、倪學龍主動放棄休息，開啟‘白加黑’工作模式。”
22-1，21-4，17-9，8+1，9+2……這不是簡單的數學題，而是大港油田大張坨儲氣庫作業區在疫情影響下每天正常上崗的員工人數變化情況。
截至1月9日，日采氣462萬立方米，累計采氣97.07億立方米，安全生產8096天……這是連續缺員情況下大港油田大張坨儲氣庫作業區上交的穩產保供答卷。
大張坨儲氣庫員工冒雪巡檢
2000年11月投產的大張坨儲氣庫是中國第一座商業運行的地下儲氣庫，擔負著京津冀冬季天然氣保供重任，目前共有員工22名。近日，作業區員工陸續感染新冠病毒，保供運行壓力逐步上升。
采氣生產不能耽誤，堅守崗位的大張坨儲氣庫員工人人化身多面手，施展出“七十二變”看家本領，為千家萬戶溫暖過冬保駕護航。
“站庫人最少時只剩8名干部員工，既要考慮如何保證日常生產，又要琢磨倒班人員技能素質和應變能力整體搭配情況是否合理，還要考慮如果再發生異常情況該如何應對。我們將8名員工分成4個小組，王榮江、張洪建、倪學龍主動放棄休息，開啟‘白加黑’工作模式。”站長王健介紹說。
非常時期非?？简?。大張坨儲氣庫的黨員們充分發揮先鋒模范作用，把保障安全生產、投身防控一線作為踐行初心使命、體現責任擔當的“試金石”和“磨刀石”。壓縮機工程師張洪建、注采工程師王榮江主動請纓“變身”全能型選手：注采井有問題，沖；設備有故障，上；倒班人員不夠，補。
安全生產要保，人員健康也要保。廚師、保潔員接連“中招”。為了降低傳染風險，站上員工變身衛生員，對衛生間、辦公室等區域進行消殺，在工作群里宣傳防疫知識；為保證員工就餐，他們變身搬運工，到基地食堂將飯菜拉到井站，分發到員工手中；為保持干凈、整潔的辦公環境，他們拿起掃帚、簸箕變身保潔員，打掃站庫衛生，及時清理產生的垃圾。
當疫情與保供狹路相逢，大張坨儲氣庫作業區員工從“石油紅”變身廚師、保潔員，奔走忙碌在站區、井場和食堂間，他們為愛而“變”，因責任而“變”，用心維護著站上的生產運行。
上下同欲者勝，同舟共濟者贏。在人員最吃緊、生產最緊要的關鍵時期，大張坨儲氣庫的保供腳步依然鏗鏘有力。
“徐遍強可返崗，宋萬磊可返崗，馬克可返崗，李海強可返崗……”在身體情況允許條件下，大張坨儲氣庫作業區員工都選擇第一時間返崗。
沒有誰是天生的英雄，只有挺身而出的凡人。正是普普通通基層員工的堅守，調峰保供工作才能安全運行，千萬家庭才能溫暖過冬。
【責任編輯：俞昭君】
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