文章來源：中國鐵塔股份有限公司 發布時間：2022-07-29
中國鐵塔安徽省分公司（以下簡稱安徽鐵塔）是中國鐵塔股份有限公司所屬的省級鐵塔公司，以建設、維護和運營安徽省通信鐵塔等基站配套設施、高鐵地鐵公網和大型室內分布系統為核心業務，同時提供跨行業通信站址資源服務和能源服務。國企改革三年行動以來，安徽鐵塔以入選對標世界一流管理提升行動“標桿企業”為契機，積極開展對標管理提升行動，通過“找準價值-針對提升-融入預算-考核牽引”四步法，在自身的穩健發展的同時，實現了客戶與行業的協同發展。
2021年安徽鐵塔營業收入和凈利潤分別為32.6億元和6.3億元，較2019年分別增長12.4%和30.4%，新建鐵塔共享率由2015年的14%提升到81%，相當于減少鐵塔重復建設約3.2萬個，節約行業投資64億元、減少土地占用3200余畝。截至2022年5月末，全省已建成5G基站6萬余座，其中室外宏站4.5萬座、室分1.5萬座，其中99.5%的室外宏站通過共享存量資源建設。2020-2021年為三家基礎電信企業節約電費約9300萬元、場地費約1500萬元。
剖析收益構成 找準價值創造點
公司戰略是價值創造的起點，安徽鐵塔結合中國鐵塔“一體兩翼”戰略（以面向行業內的塔類與室分業務為“一體”，以基于站址資源的社會化共享業務與面向社會的專業化備電保障服務為“兩翼”），根據產品定價模型和商務模式，梳理剖析各項產品收益構成、影響動因和影響程度，分類分層明確了“四大六小一基礎”共11個關鍵價值創造點，形成了價值管理坐標系。
安徽鐵塔將通信站址視作鐵塔公司最核心的資源，將5G造價水平作為影響公司投資效益的關鍵因素，選取站址共享率作為價值創造基礎指標，確保在有效保有一體業務收入的同時夯實公司可持續發展的“底座”。
安徽鐵塔深入剖析利潤影響動因，由大到小、分層分類確定了不同等級的關鍵點，其中千萬級大關鍵點4項，重點聚焦資產保有和投資管控，百萬級小關鍵點6項，重點聚焦費用管理。
聚焦價值創造點 針對性強化提升
通過圍繞站址運營、成本管理、實物管理3方面17類工作，安徽鐵塔通過多系統運營數據整合分析，實現資產運營集中分析、集中管控，圍繞價值創造點開展常態化監督和定期專項檢查，確保將“痛點”轉化為“提升點”。
單站的造價水平是影響公司投資效益的關鍵核心點，安徽鐵塔從單站造價入手，圍繞塔桅、電源、機柜、零星配套四個方面，創新總結10項低成本建設方案和28條方案管控要點，通過集中審核與量化考核，主導建設方案，推動建設轉型落地。2021年5G改造項目站均造價0.8萬元，低于全國平均14個百分點，同比下降68%，站均年化收益同比增加1878元，近2年來累計節省投資約3億元。
聚焦資產形成、資產日常管理、資產主動退網、資產處置等全生命周期環節，安徽鐵塔創新構建全流程IT化的實物資產運營管理平臺，實現資產管理可呈現、資產流程可溯源、資產價值可量化，僅2021年就整合、盤活舊鐵塔、開關電源、機柜、空調、配電單元等閑置資產6300萬元，有效防范資產低效運營風險。
按照“不產生效益的站點就是拆站”的原則，安徽鐵塔扎實做好數字化分析預警等工作，實現了對站址狀況可監、可管、可控，提升了自主維系能力。對內通過降低拆站率、費用追溯等方式減少收入流失，顯著提升站址效益；對外通過與電信企業統籌資源、明確賠補標準等方式，積極爭取拆站賠補，有效解決了客戶和公司在站址資產損失上的痛點。
關鍵指標牽引 融入預算目標
安徽鐵塔圍繞價值創造點，由本部和所屬市公司，分別“背靠背”獨立編制并形成省市兩套預算結果，根據兩套預算結果的質詢對接，安徽鐵塔省市分公司重新修正調整，平衡合攏，最終確定全年預算結果，顯著提升了預算編制的合理性和精準性。
安徽鐵塔建立健全預算執行預警管控機制，針對預算及全年重點目標，建立、健全部門預算執行預警管控機制，及時監測并預警各項關鍵業務能力和經營業績指標的變動趨勢，對預算執行過程中出現的偏差進行分析，查找差異原因，提出改進措施。
根據每季度實際生產經營情況，安徽鐵塔動態調整預算目標，修正實際過往月份數據，同時根據業務發展現狀對剩余月份收入、成本費用、資金等進行滾動預測，必要時對年度預算進行調整，使預算編制更加動態靈活。
重塑評價體系 強化考核評估
安徽鐵塔圍繞價值創造點建立各專業線指標評價體系，在原有業績考核指標體系的基礎上融入本省市場導向性指標，構建涵蓋效益、服務、管理三大類指標的市分公司業績考核體系，壓實各責任部門管控責任，以考核“指揮棒”引導發展方向。
通過常態化監督、定期專項檢查、績效考核和專業線考核等方式，安徽鐵塔加強對全省各專業線以及市分公司的考核督查，同時，嚴格按照各單位年度考核結果，給予個人年度績效獎勵，不搞平衡照顧，確保激勵效果。
為搶抓數字化轉型帶來的市場機遇，解決省級銷售力量不足的問題，安徽鐵塔創新組建5個市場化的省級銷售團隊，團隊成員的收入與毛利掛鉤，職級晉升和員工進出與業績考評掛鉤。團隊組建一年來，已有1個銷售團隊（2人）市場化退出；2021年銷售總監中最高業績提成是最低業績提成的3.7倍，銷售團隊人均薪酬較其他員工平均薪酬高出35%；市場化經營機制的確立顯著推動了智聯業務快速突破，實現了以機制創新為動力，促進兩翼業務高質量發展的目標，2021年智聯業務完成收入2.8億元、同比增長25%。
在推動管理提升的同時，安徽鐵塔同時注重干部職的思想和作風轉變。面對市場化轉型的機遇和挑戰，安徽鐵塔近年來部分干部員工存在著創業激情消退，思想觀念陳舊落后，傳統路徑依賴嚴重，能力素質跟不上變化等問題。通過開展“思想觀念大轉變、創新能力大提升、遵紀守法大教育”專項行動，以集中學習、座談研討等方式，共查擺破除各專業條線共56條陳舊落后思想觀念，干部員工的精氣神發生了根本性變化，工作作風從“坐等需求”轉向“主動走進市場”，從“抱怨客戶”轉向“樹立乙方思維”，從“畫地為牢”轉向協作補位。思想變革和管理改革相輔相成、互相促進，安徽鐵塔不僅實現了企業的高質量發展，還顯著提升了廣大員工對改革工作的的認同感、獲得感，形成了風清氣正、心齊氣順、干事創業的改革氛圍。
【責任編輯：溫存】