【對標世界一流 央企加速奔跑】南方電網：加快建設具有世界一流企業特征的人才發展體系
【對標世界一流 央企加速奔跑】南方電網：加快建設具有世界一流企業特征的人才發展體系
文章來源：中國南方電網有限責任公司 發布時間：2022-04-12
創新是引領發展的第一動力,創新驅動實質上是人才驅動。十八大以來，南方電網公司人才隊伍規模不斷壯大，專業技術專家人數從668人增長至4347人，規模擴大6倍；公司技能專家人數從569人增長至5539人，規模擴大9倍；新增中國工程院院士1人，新增國家級高層次人才3人，目前享受國務院特殊津貼專家95人，獲得省部級以上人才榮譽及獎勵169人次，高層次人才隊伍進一步充實。南方電網表示將加快建設具有世界一流企業特征的人才發展體系，到2025年實現“百千萬”人才隊伍和高精尖缺人才及團隊建設目標，人才引領發展的作用更加凸顯。
完善選拔機制 讓更多優秀人才“被看見”
“從系統研究、設計制造到試驗調試、運行維護，通過全過程參與昆柳龍直流、云貴互聯等重大工程建設，我所在團隊的全鏈條技術能力得到顯著提升?！蹦戏诫娋W超高壓公司首位90后領軍專業技術專家彭茂蘭說。
青年人才是國家戰略力量的源頭活水、公司創新發展的生力軍。南方電網大力選拔青年科技人才擔任項目、團隊、科研組織負責人，放手讓他們到科研一線的重要崗位上鍛煉，支持他們挑大梁、當主角。入職7年，彭茂蘭從初級技術員迅速成長為領軍專業技術專家，成為公司打造原創技術策源地基本隊伍中的年輕力量。
讓更多優秀人才“被看見”，南方電網公司持續完善選拔機制，擴寬人才發展空間。目前，南方電網已構建“三類三級”人才發展梯隊（經營管理、專業技術、技能三類人才和匹配的戰略、領軍、拔尖三級梯隊），全面發現、培養、選拔從事科技創新、管理創新、服務和商業模式創新的優秀人才。
同時，健全人才成長發展“立交橋”，實現各類人才發展縱向貫通、橫向聯通，并創新采用申報制、提名制、直聘制三種并列的專家選聘方式，不拘一格選用人才。2022年1月，南方電網聘任了36名戰略級專業技術專家、28名杰出級技能專家，大力彰顯“企業第一資源 發展競爭之本”的人才理念。
各類優秀人才的加入，有效支撐了南方電網科技創新水平不斷提升，人才引領發展的作用更加凸顯。如今，南方電網牢牢占據特高壓直流、多端柔性直流等領域全球技術制高點，自主成功研發行業首款“伏羲”電力專用主控芯片等科技成果不斷涌現；為國家重點工程——昆柳龍直流工程提前投產、勇創19項世界第一，提供了堅強的人才保證?！笆濉逼陂g，南方電網牽頭承擔國家科技計劃項目17項；牽頭制訂國際標準12項、國家標準35項；榮獲省部級及以上科技獎勵161項。截至目前，南方電網有效專利數突破3萬件。
用好用活人才 充分激發人才效能
人才競爭力來源于人才體制機制競爭力，必須向改革要動力、用改革增活力。南方電網深化人才發展體制機制改革，以更大魄力向高層次人才賦權，健全激勵機制，讓創新潛能有效釋放、充分涌流。
去年5月，南網科研院研究構建了“自組織”形式的新型科研團隊，試點首席研究員負責制，充分賦予首席研究員研發選題權、經費使用權、人員招募決定權、人員薪酬決定權等，極大壓縮了管理層級，提升管理效率，真正給人才“松綁”，將精力重心轉移到科研攻關與技術孵化應用上來。試運行不到一年，實現新增技術轉化合同額1200余萬元，新增利潤收益500余萬元。
不只是首席研究員負責制。南方電網公司創新人才使用機制，探索重大科技項目立項“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，做到創新不問出身、選拔不論資歷、發展不設門檻，讓有真才實學的優秀人才有用武之地。
一流人才獲得一流待遇。在南方電網，戰略級專家享受公司總部部門或所屬二級單位負責人待遇，領軍級專家享受公司所屬三級單位負責人待遇，拔尖級專家享受公司所屬四級單位負責人待遇。同時，大力探索股權激勵、分紅激勵、科技成果轉化收益分享等中長期激勵方式，充分調動科技人才創新積極性。2018年至今，深圳供電局“雙創基地”高效開展科技成果轉化，持續實施項目分紅，目前轉化收入達7950萬元，累計回饋49人共計71萬元，個人最高分紅獎勵8萬元。
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。南方電網公司創新人才引進機制，出臺高層次人才引進20項獎勵性、保障性、發展性政策，2021年兼職引進包括4位院士在內的多名國家級人才，建立73個關鍵核心技術領域1377人的外部高層次人才庫。
引才更要愛才惜才。南方電網公司深化黨委聯系服務專家工作，加強與人才的溝通交流，解決實際問題，制定高層次人才服務保障清單，完善政策措施，幫助排憂解難，用心用情做好服務，真正讓人才安心、安身、安業。
“三步走”打造人才競爭比較優勢
日前，南方電網公司2022年度面向全球引進高層次人才公告在微信朋友圈刷屏。南方電網以全球視野廣納天下英才，致力于做到基礎研究人才與應用創新人才、科技攻關人才和市場開拓人才、成熟領軍人才和青年高潛人才兼容并包，助力公司打造全球競爭力。
作為中央企業，作為能源電力領域的國家隊、主力軍，南方電網公司主動服務、全面融入黨和國家關于新時代人才工作的戰略布局，打造人才競爭比較優勢，服務粵港澳大灣區人才高地建設，支撐廣東、廣西、云南、貴州、海南人才強省建設。
今年3月，南方電網公司黨組印發《關于貫徹落實新時代人才工作新理念新戰略新舉措的實施意見》，聚焦全方位培養引進用好人才、深化人才發展體制機制改革等提出30項工作措施，規劃分“三步走”打造能源電力領域人才競爭比較優勢，建設中央企業一流、全球能源行業前列的高水平人才隊伍。
——到2025年，實現公司“百千萬”人才隊伍和高精尖缺人才隊伍建設目標，新增戰略級人才200人、領軍級人才2000人、拔尖級人才10000人，戰略級高層次人才集聚水平明顯提高，在關鍵核心技術領域擁有一大批專家；
——到2030年，基本建成具有世界一流企業特征的人才發展體系，在電力科技領域有一批領跑者，在能源產業新興前沿交叉領域有一批開拓者；
——到2035年，具有世界一流企業特征的人才發展體系成熟定型，形成公司在能源電力領域的人才競爭比較優勢，高水平人才隊伍位居中央企業一流、全球能源行業前列。
聚天下英才而用之。南方電網公司將對標具有世界一流企業特征的人才發展體系建設要求，緊緊圍繞南方電網公司中長期人才工作“三步走”發展目標，統籌推進好新時代人才工作，造就一流人才、打造一流平臺、創造一流貢獻、建設一流高地，為推進高質量發展、加快建設世界一流企業奠定堅實基礎。
【責任編輯：溫存】