中核集團(tuán)：以高質(zhì)量精細(xì)化管理體系力促重大工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)
中核集團(tuán)：以高質(zhì)量精細(xì)化管理體系力促重大工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)
中核集團(tuán)：以高質(zhì)量精細(xì)化管理體系力促重大工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)
文章來源：中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-01-04
近年來，中核集團(tuán)結(jié)合核工業(yè)特點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)構(gòu)建高質(zhì)量精細(xì)化項(xiàng)目管理體系，力促系列國家重大工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。
2020年11月27日，“華龍一號(hào)”全球首堆——福清核電5號(hào)機(jī)組首次并網(wǎng)成功。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，該機(jī)組各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，狀態(tài)良好，為后續(xù)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了全球第三代核電首堆建設(shè)的最佳業(yè)績。這標(biāo)志著中國打破國外核電技術(shù)壟斷，正式進(jìn)入核電技術(shù)先進(jìn)國家行列，對(duì)我國實(shí)現(xiàn)由核電大國向核電強(qiáng)國的跨越具有重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)了“一帶一路”沿線國家對(duì)“華龍一號(hào)”的信心。
2020年12月4日，我國新一代“人造太陽”裝置——中國環(huán)流器二號(hào)M裝置在成都建成并實(shí)現(xiàn)首次放電，標(biāo)志著中國自主掌握了大型先進(jìn)托卡馬克裝置的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行技術(shù)，為我國核聚變堆自主設(shè)計(jì)與建造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國環(huán)流器二號(hào)M裝置是我國目前規(guī)模最大、參數(shù)最高的先進(jìn)托卡馬克裝置，是我國新一代先進(jìn)磁約束核聚變實(shí)驗(yàn)研究裝置，其等離子體離子溫度可達(dá)到1.5億度，能實(shí)現(xiàn)高密度、高比壓、高自舉電流運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)我國核聚變能開發(fā)事業(yè)跨越式發(fā)展的重要依托裝置。
2020年12月30日，中核集團(tuán)“華龍一號(hào)”“人造太陽”雙雙入選國資委“2020年度央企十大國之重器”。
2020年12月29日，中核集團(tuán)召開工程項(xiàng)目管理專題工作會(huì)，對(duì)近年來構(gòu)建高質(zhì)量精細(xì)化項(xiàng)目管理體系的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)布《中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于構(gòu)建高質(zhì)量精細(xì)化項(xiàng)目管理體系的指導(dǎo)意見》，評(píng)選出年度工程項(xiàng)目管理先進(jìn)單位，福建福清核電有限公司、核工業(yè)西南物理研究院中國環(huán)流器二號(hào)M裝置項(xiàng)目工程部位列其中。
中核集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，中核集團(tuán)作為國家核科技工業(yè)的主體，必須深入貫徹新發(fā)展理念，以重大工程為牽引，踐行集團(tuán)公司“六大控制、七個(gè)零”工程管理理念，增強(qiáng)核心競(jìng)爭力，提高發(fā)展質(zhì)量，更好服務(wù)國家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，并針對(duì)工程項(xiàng)目管理工作，提出具體要求：一是要認(rèn)清新形勢(shì)下加快發(fā)展核工業(yè)的重要意義，堅(jiān)持安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展；二是要以問題為導(dǎo)向，下大力氣，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目管理；三是提升能力，真抓實(shí)干，加快構(gòu)建集團(tuán)公司高質(zhì)量精細(xì)化項(xiàng)目管理體系。同時(shí)，就如何提高工程項(xiàng)目管理能力，他指出，一是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，在工程管理的實(shí)踐中，提升大局意識(shí)和全局眼光；二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)世界一流，參照國際通行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；三是堅(jiān)持抓培訓(xùn)，深化業(yè)務(wù)交流，加強(qiáng)思維碰撞，了解前沿動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，打造一支工程管理高層次專業(yè)化隊(duì)伍。
【責(zé)任編輯：趙藝涵】
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