謀篇布局 統(tǒng)籌指揮——航空工業(yè)洪都高質量均衡生產紀實
文章來源：中國航空工業(yè)集團有限公司 發(fā)布時間：2020-06-09
均衡生產，顧名思義，能在相等的時間內完成數量的基本相等或穩(wěn)定遞增。有了均衡，生產過程就能夠始終保持一種連續(xù)的狀態(tài)。只有實現均衡，建立起正常的生產秩序，生產能力才能得到充分利用，才能保證有穩(wěn)定的產量。只有實現均衡生產，才能使企業(yè)的人力資源、設備等各種生產資源得到最大限度地使用。
在航空工業(yè)統(tǒng)一部署下，航空工業(yè)洪都以客戶需求為核心，以均衡生產為牽引，以計劃管理為龍頭，以信息化運用為手段，強化統(tǒng)籌指揮，增強管理協(xié)同，優(yōu)質高效推進，保質保量交付。2019年，產品交付數量創(chuàng)近年來新高，2020年在新冠肺炎疫情和生產的雙重壓力下，一、二季度順利完成了多架飛機的整機客戶檢查和轉場交付，用戰(zhàn)“雙線”的實際成效，實現航空工業(yè)全年均衡生產的季度目標。
謀篇布局 建立科學計劃管理體系
實現均衡生產需要統(tǒng)籌安排，綜合平衡，做好全過程的計劃、組織、控制、協(xié)調、指揮工作，需要在計劃編制、考核管理、過程管控及信息化推進等方面多措并舉。這就需要提前謀劃，制訂措施，并有效實施。
洪都在生產任務明確后做好統(tǒng)籌安排，進行綜合平衡，制定年度計劃。在評估設備能力、勞動力、生產準備、物資供應、工藝裝備、合同節(jié)點等內容的同時，把控原材料和在制品生產合理匹配，確保庫存量能維持生產交付連續(xù)滾動。年度計劃制訂后，洪都把計劃細化到季、月、旬、周，并指導制造單位承接分解計劃，細化到工段的每日零件派工計劃，確保計劃有效實施。
洪都強調令行禁止，計劃任務一旦明確，企業(yè)上下緊密圍繞任務目標，統(tǒng)一思想，步調一致，務求實效，層層壓實責任，加強統(tǒng)籌協(xié)調，強化監(jiān)督指導。
為此，洪都定期組織召開計劃執(zhí)行情況分析會，統(tǒng)一各制造單位目標和節(jié)奏，圍繞裝配需求，分清主次，合理安排。對全過程追蹤檢查，發(fā)現問題及時糾正偏差，防止“打亂仗”現象的事情發(fā)生。
謀篇布局是重點，也是靈魂。洪都以整體的規(guī)劃指導后期的科研生產實踐，為后續(xù)工作指明了方向。
精益管理 合理運用人才、管理、考核機制
“治安之本，在于知人，知人善用，為證之本。”企業(yè)的正常運轉，任務的有效執(zhí)行，都需要人去完成。知人善用，方能人盡其才，才能發(fā)揮應有的價值和意義。洪都圍繞任務交付，成立了生產長系統(tǒng)，唯才所宜，選擇合適的人才擔當重要崗位，賦予責任，給予權利保障。正是這樣一支隊伍，起到了承上啟下的作用，統(tǒng)籌指揮，推動著計劃的執(zhí)行順暢，確保了洪都2019年科研生產任務目標的實現。
按照航空工業(yè)統(tǒng)一部署，洪都全面推進AOS管理體系建設，完成了企業(yè)高階業(yè)務流程全景、企業(yè)流程地圖、流程所有者匹配方案等的制定，為洪都管理體系建設和有效運行提供保障。與此同時，洪都依托信息化管理平臺，實施條碼化運用，實現了生產現場無紙化，實現了生產計劃、生產條件準備、生產執(zhí)行情況系統(tǒng)化、可視化管理，實現了“實物流”與“信息流”的統(tǒng)一管理，信息化管理水平的提升，大量信息得以共享，極大提高了生產管理效率。
為了加強科研生產管理，洪都嚴格按照計劃管理要求，對生產計劃嚴格考核，強調計劃工作的嚴肅性，嚴格節(jié)點考核制度，以計劃節(jié)點為目標細化作業(yè)計劃，以產品配套為目標控制生產投入數量及生產節(jié)奏，通過對工時計劃、指令性計劃重點性，產品配套率，交付及時率等多個維度，進行綜合考評，促進科研生產各條戰(zhàn)線緊跟企業(yè)生產節(jié)奏，優(yōu)質高效完成各項任務。同時，洪都采取績效獎金與計劃工時掛鉤的措施，每月績效獎金按工時占比發(fā)放，鼓勵制造單位多勞多得、按勞取薪、提升產量，為均衡生產提供了有力的支撐。
過程監(jiān)督 推動上下游高效聯(lián)動生產
2019年洪都以產品交付為導向，實施“生產系統(tǒng)業(yè)務督導巡查機制”，通過建立檢查巡回機制、調度匯報機制，促進生產效率、保障交付速率。通過建立健全新機制，開展對各生產單位從生產過程到生產結果全過程的生產管控，有力調動了各生產單位的勞動積極性，現場生產組織進一步加強，生產狀態(tài)產生明顯改善，生產效率得到明顯提升，生產交付進入全面增長階段。
此外，洪都以問題為導向，建立符合企業(yè)實際生產需求的例會制度，分類分片、逐級逐層解決問題，構建了自下而上的問題溝通、反饋平臺，使影響生產交付的各類瓶頸問題得以充分顯現和解決，有效保障各項生產任務順利完成。
2020年是“十三五”規(guī)劃收官之年，生產交付任務更加艱巨，唯有實現均衡生產才能優(yōu)質高效完成全年任務。洪都謀篇布局，統(tǒng)籌指揮，制訂了均衡生產高端目標。在過去的一季度，按既定計劃要求，準時完成任務，為實現全年均衡生產交付及全面完成任務邁出了堅實的一步。新時期下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，洪都人將以昂揚的斗志，腳踏實地的作風，創(chuàng)新變革，銳意進取，為建設航空工業(yè)強國，實現偉大的“中國夢”“航空夢”拼搏奮斗！
【責任編輯：龍靜怡】
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