河北省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)首季“開門紅” 效益質(zhì)量雙提升
河北省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)首季“開門紅” 效益質(zhì)量雙提升
文章來源：河北省國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2022-04-29
近日，河北省國(guó)資委召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行視頻調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析2022年一季度監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排下一步工作，確保實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”。
一季度，河北省國(guó)資委29家監(jiān)管企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)1.8倍；已交稅費(fèi)同比增長(zhǎng)21.3%，高于河北省財(cái)政收入增幅12.6個(gè)百分點(diǎn)；研發(fā)投入強(qiáng)度1.7%，比2021年末提高0.2個(gè)百分點(diǎn)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)11.3%；營(yíng)業(yè)收入同比提高了1.3個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了首季開門穩(wěn)，企業(yè)盈利水平、運(yùn)行質(zhì)量明顯提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)作為河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主力軍”和社會(huì)穩(wěn)定的“壓艙石”，必須確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，各監(jiān)管企業(yè)要全力把疫情耽誤的時(shí)間搶回來、把疫情造成的損失補(bǔ)回來，確保二季度好于一季度、圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
一是著力抓好當(dāng)前的疫情防控工作。堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，嚴(yán)格閉環(huán)管理，在確保安全、管住疫情的前提下，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序運(yùn)行。
二是著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。各監(jiān)管企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)《監(jiān)管企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃指引》和《“十四五”河北省國(guó)資系統(tǒng)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》，聚焦主責(zé)主業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的中高端集中。
三是著力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。堅(jiān)定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中有進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，牢樹過“緊日子”、打“持久戰(zhàn)”思想，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，千方百計(jì)壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)提質(zhì)提速。
四是著力抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患防范化解。堅(jiān)持防范在前、預(yù)防為先的原則，建機(jī)制，抓重點(diǎn)，持續(xù)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，積極主動(dòng)研究對(duì)策措施，優(yōu)化要素配置，著力化解存量風(fēng)險(xiǎn)，有效防范增量風(fēng)險(xiǎn)，守牢不發(fā)生區(qū)域性系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。
五是著力強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。要強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核目標(biāo)管理，堅(jiān)持一企一策，結(jié)合不同企業(yè)所處行業(yè)、不同發(fā)展階段實(shí)際，科學(xué)合理設(shè)定各企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，充分發(fā)揮考核目標(biāo)引領(lǐng)作用，引導(dǎo)企業(yè)不斷改善和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
六是著力壓緊壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任。列出經(jīng)濟(jì)任務(wù)清單，制定時(shí)間表、路線圖，掛圖作戰(zhàn)，對(duì)考核指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作明確到崗位、量化到個(gè)人，做到人員、責(zé)任、時(shí)間、要求“四落實(shí)”，確保事事有人抓、有人干。
會(huì)議要求，各企業(yè)要對(duì)照目標(biāo)，倒排工期，倒推落實(shí)，真正做到開局即爭(zhēng)先，起步就要沖刺，全力確保完成任務(wù)。
【責(zé)任編輯：語謙】