【央企奮戰(zhàn)穩(wěn)增長①】在穩(wěn)健發(fā)展中蓄力——從中國石化攻堅創(chuàng)效行動看油氣行業(yè)發(fā)展新機遇
【央企奮戰(zhàn)穩(wěn)增長①】在穩(wěn)健發(fā)展中蓄力——從中國石化攻堅創(chuàng)效行動看油氣行業(yè)發(fā)展新機遇
文章來源：新華網(wǎng) 發(fā)布時間：2020-10-28
編者按 10月20日，國務(wù)院國資委公布了三季度中央企業(yè)運行“成績單”。從一季度同比下降11.8%，到三季度實現(xiàn)正增長，央企經(jīng)歷“疫情大考”，營業(yè)收入逐季回暖，加速回到經(jīng)營發(fā)展的正常軌道，走出了喜人的上揚曲線。這份來之不易的成績單，凝聚著央企直面危機、主動求變的努力，也為中國經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)定恢復(fù)增長作出了積極貢獻。10月28日起，國務(wù)院國資委網(wǎng)站推出“央企奮戰(zhàn)穩(wěn)增長”系列報道，敬請關(guān)注。
發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)降本力度……面對疫情和低油價的雙重挑戰(zhàn)，中國石油化工集團有限公司開展了攻堅創(chuàng)效行動。經(jīng)過百萬員工的努力，增效創(chuàng)效指標超進度完成，三季度成品油經(jīng)營量、零售量同比雙增長，中國石化在實踐中挖潛出油氣行業(yè)發(fā)展的新機遇、新路徑。
優(yōu)化調(diào)整，為高質(zhì)量發(fā)展賦能
6月16日，隨著常減壓、輕烴回收、煤油加氫等6套關(guān)鍵裝置相繼啟動，位于廣東省湛江市東海島的中國石化中科煉化一體化項目正式建成投產(chǎn)。
該項目主要生產(chǎn)國六汽柴油、航空煤油及高端化工產(chǎn)品，標志著中國石化煉油、化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。
今年年初，石油石化央企遭受疫情和國際油價暴跌的雙重打擊，經(jīng)營壓力驟增。
“原油進口周期長達兩三個月，國際油價暴跌之際，之前高價進口的原油經(jīng)過一系列加工，卻要以當期低油價價格出售，而與此同時，國內(nèi)需求又驟降，企業(yè)日子不好過。”中國石化黨組宣傳部部長呂大鵬說。
直面危機、主動求變。中國石化在全系統(tǒng)啟動攻堅創(chuàng)效行動——靈活調(diào)整柴汽比，調(diào)整出口結(jié)構(gòu)；優(yōu)化化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品；大力壓減成本……十項重點措施創(chuàng)效超過100億元。
優(yōu)化調(diào)整取得明顯成效。勝利油田加強一體化協(xié)同，平均鉆井周期同比縮短27%；華東油氣分公司加強頁巖氣壓裂組織運行，創(chuàng)集團公司日壓裂段數(shù)新紀錄。
挖潛降本，在穩(wěn)健發(fā)展中蓄力
藥劑使用精準到“克”，耗材挖潛細摳到“分”，電量控制節(jié)約到“度”……這是中國石化勝利油田濱南采油管理三區(qū)注采三站的“挖潛降本經(jīng)”。
攻堅創(chuàng)效行動開展以來，中國石化加強管理，著力提升成本競爭力。
油田事業(yè)部實施油氣資產(chǎn)折耗、油氣產(chǎn)銷拓市、壓減非生產(chǎn)性支出等十大降本增效項目，加大生產(chǎn)運行優(yōu)化力度，作業(yè)費、電費、維修費、非生產(chǎn)性支出同比大幅下降；煉油企業(yè)嚴控原油運輸成本；銷售企業(yè)深挖物流降本潛力。
積極對標行業(yè)先進、瞄準歷史最好水平——中國石化各事業(yè)部及企業(yè)強化全員、全要素、全過程成本管控，加大原油進口、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)降本力度，實現(xiàn)成本控制指標全部優(yōu)于行動目標。
江蘇石油持續(xù)擴大油氣回收規(guī)模，共在15座油庫安裝了17套油氣回收裝置，一年油氣回收總量可以加滿20萬輛小汽車的油箱；海南石油對水電費、修理費等重點成本費用制定專項考核辦法，通過超支預(yù)警、考核兌現(xiàn)、跟蹤整改等措施，實現(xiàn)非生產(chǎn)性支出顯著下降。
開拓市場，為提速發(fā)展助力
“產(chǎn)品多、鏈條長，環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)阻滯，上下游企業(yè)會運轉(zhuǎn)不暢。”中國石化化工銷售有限公司黨委書記王媛說，身處市場前沿，化工銷售公司的感受尤為明顯。
壓力面前，中國石化捕捉市場機會創(chuàng)新創(chuàng)效。化工銷售公司加強產(chǎn)品走勢研判，通過電話、視頻等方式聯(lián)系客戶，幫助客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)；油品銷售公司采取汽油“一域一策、一站一策”、柴油“一路一策、一戶一策”，持續(xù)加強客戶走訪和調(diào)研，拓市增量。4月至6月成品油經(jīng)營量、利潤分別完成行動目標任務(wù)的113%、120%。
攻堅創(chuàng)效行動期間，中國石化增強市場意識，搶抓機遇，在穩(wěn)市拓市上發(fā)力見效。二季度，天然氣產(chǎn)量、汽柴油產(chǎn)量、成品油經(jīng)營量、化工產(chǎn)品經(jīng)營總量環(huán)比均大幅增長。
在抓住新需求、開發(fā)新市場時，中國石化抓牢傳統(tǒng)旺季機遇。黑龍江石油在春耕柴油消費高峰期，擴大調(diào)研半徑，加大空白市場開發(fā)力度，通過政企聯(lián)合、開辟綠色通道等措施擴銷；山東石油根據(jù)小麥成熟情況提前部署，設(shè)置500多座“三夏”用油保供站，并成立服務(wù)隊為作業(yè)集中區(qū)域送油。
三季度，中國石化煉油、化工產(chǎn)品量增價穩(wěn)；石油工程加大技術(shù)攻關(guān)，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)，1月至9月，平均鉆井周期同比縮短21.3%。
“通過開展攻堅創(chuàng)效行動，中國石化經(jīng)受住了艱難考驗。攻堅創(chuàng)效行動將持續(xù)開展下去，下半程標準更高、要求更嚴、任務(wù)更重，中國石化將竭盡全力完成全年目標任務(wù)。”中國石化董事長張玉卓說。
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