搭建中小微企業(yè)成長“生態(tài)圈”
這家國企如何深化改革 創(chuàng)新惠民生？
這家國企如何深化改革 創(chuàng)新惠民生？
搭建中小微企業(yè)成長“生態(tài)圈”
這家國企如何深化改革 創(chuàng)新惠民生？
這家國企如何深化改革 創(chuàng)新惠民生？
文章來源：經(jīng)濟參考報 發(fā)布時間：2020-05-26
2017年初，武侯區(qū)在成都率先“破冰”，創(chuàng)新實施國企分類改革。成都武侯資本投資管理集團正是該區(qū)探索國有企業(yè)從“管資產(chǎn)”向“管資本”邁進的排頭兵。
提升服務惠民生，成立三年來，武侯資本集團大刀闊斧改革：為中小微企業(yè)營造良好發(fā)展平臺，打造中小微企業(yè)迅速成長“生態(tài)圈”；下沉投入建設普惠民生的環(huán)保垃圾站、社區(qū)綜合體等，讓國企改革實惠“貼近”群眾；積極貫徹落實四川省委“一干多支、五區(qū)協(xié)同”戰(zhàn)略部署，推進四川綿陽三臺縣等偏遠區(qū)域協(xié)同發(fā)展……
目前，該集團資產(chǎn)規(guī)模由成立初的256億元達到現(xiàn)在的近400億元，總收入由6000萬元增長到2.8億元，改革成效顯著。
強服務 搭建中小微企業(yè)成長“生態(tài)圈”
在武侯資本集團管理的成都“西部智谷”園區(qū)里，四川興泰普樂醫(yī)療科技有限公司副總經(jīng)理陳果近期參加了園區(qū)組織舉辦的一場線上融資推介會，這次推介會是專門為中小微企業(yè)設置的。
“疫情讓我們公司也受到一些影響，為了盡快引導我們恢復，園區(qū)專門召集了銀行、證券等融資機構(gòu)，給我們牽線搭橋，給我們‘造血’。”陳果說。
“智谷匯”是園區(qū)的企業(yè)服務平臺，進行“線上+線下”服務的無縫對接，如今，入駐“西部智谷”園區(qū)的企業(yè)有400余家，園區(qū)還組建了企業(yè)黨員服務小分隊，主動思考企業(yè)發(fā)展難題，積極響應企業(yè)發(fā)展需求。為了讓園區(qū)內(nèi)中小微企業(yè)迅速復工復產(chǎn)，對符合規(guī)定的企業(yè)，園區(qū)還減免了2月的租金費用，3、4月租金減半。
園區(qū)就像中小微企業(yè)的“娘家人”，不僅關心企業(yè)成長，還主動排憂解難。成都小步創(chuàng)想科技有限公司財務總監(jiān)蔡怡說：“疫情期間，園區(qū)主動舉行了多場防疫線上講座，幫助企業(yè)建立防疫制度，讓企業(yè)能盡快安全復工。”
最近，他們企業(yè)遇到知識產(chǎn)權(quán)申請方面的困難，園區(qū)知道后，主動為他們跑腿，找來一些代理人供他們選擇。“我們企業(yè)在這里，能夠不斷成長，感到很有干勁。”蔡怡說。
在“西部智谷”產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，成都中科科技創(chuàng)新人才研究院也已經(jīng)正式啟動運行。同時，“西部智谷”還打造了一處3000余平方米的辦公空間，集中了科技創(chuàng)新路演大廳、人才和企業(yè)城市會客廳、金融創(chuàng)投中心、科學家成果轉(zhuǎn)化孵化中心等，具備高端人才綜合服務、科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新項目孵化、創(chuàng)投融資及路演展示等功能。
了解到，通過“智谷匯”運營服務平臺，園區(qū)的管理和服務的“招、服、管、退、續(xù)”等工作流程，全面實現(xiàn)線上化、規(guī)范化、標準化，更加提高了為企業(yè)服務的品質(zhì)和效率。同時，園區(qū)還堅持不懈完善“智谷匯”智慧化、數(shù)字化功能和內(nèi)容，目前已取得了15項軟件著作權(quán)登記，服務了除西部智谷外的10個產(chǎn)業(yè)園（樓宇），平臺累計用戶數(shù)超過46000人，今年以來通過智谷匯平臺提供服務的物業(yè)報修、人才服務、科技金融、投資在線等1000多項次。
貼地氣 讓群眾真正得到實惠
淡黃色的墻面，12層高度，郁郁蔥蔥的綠化，干凈整潔的小區(qū)路面，綠色樹枝從小區(qū)圍墻探出頭來……很難想象，這是一片群眾拆遷安置房，看起來比周邊商品房還“高級”。
這是由武侯資本集團投資興建的拆遷安置房項目——七里小區(qū)。群眾拆遷安置房不再“將就湊合”，真正讓群眾住上有品質(zhì)、舒適的房子，是武侯資本集團踐行國企為群眾服務理念的生動落地。
“原計劃是修建13層，為了保證室內(nèi)層高，提升居住品質(zhì)，最終方案里建筑總高度不變，減少1層只修建了12層。同時，為了讓小區(qū)地下停車場地面更加有抓力，大家開車更安全，我們還在小區(qū)停車場地面刷了大型商場才常用的環(huán)氧樹脂漆。”武侯資本集團工程部部長助理喻爾昌說。
機器轟隆隆響，工人正在抓緊施工……在武侯區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理中心項目工地上，相關建設正緊鑼密鼓開展中。
該項目技術(shù)總工王培斌介紹說，作為處理城市生活垃圾的綜合項目，該項目是國內(nèi)第一個采用水平式壓縮設備進行生活垃圾處理的，可以在整個壓縮過程中實現(xiàn)垃圾全封閉處理，建成后，站內(nèi)產(chǎn)生的污水均排放至配套建設的污水處理系統(tǒng)處理，達到排放環(huán)保標準。
武侯區(qū)高攀社區(qū)衛(wèi)生服務中心綜合樓前的“微綠地”里，三三兩兩的市民在散步遛彎。在藍天白云映襯下，綜合樓雅致氣派，與環(huán)境相得益彰。這也是武侯資本集團承建的惠民項目。
“以前這棟樓規(guī)劃就只有一個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，現(xiàn)在經(jīng)過重新規(guī)劃，把社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)養(yǎng)老、人員培訓等一起納入進來，形成了一個全方位服務周邊群眾的綜合體。”項目現(xiàn)場代表劉成說。
與其他社區(qū)衛(wèi)生服務綜合體不同，武侯資本集團還專門修建了2層地下車庫，方便周邊居民以后辦事停車。“門口這塊綠地公園的地板，都采用了陶瓷地磚，透水性能好，避免老年人滑倒。”劉成說。
“作為一家國企，不能像以前那樣高高在上，而是要深入群眾，深入社區(qū)，為群眾著想，讓大家看得見實惠，群眾才會真正認可我們企業(yè)，我們才能成為讓群眾尊重的國企。”成都武侯資本集團總經(jīng)理謝勇說。
拓局面 走好區(qū)域協(xié)同發(fā)展路
武侯資本集團是在整合原有16家區(qū)屬平臺公司的基礎上成立的國有集團公司，仔細梳理其發(fā)展路徑，可以發(fā)現(xiàn)這是一條先“整合”后“聚合”的道路。原各自分散經(jīng)營的公司，整合重組后出現(xiàn)了武侯資本集團這艘“超級戰(zhàn)艦”。“水大魚大”，該集團積極貫徹落實四川省委“一干多支、五區(qū)協(xié)同”戰(zhàn)略部署，通過優(yōu)化資源配置、加強資本運作、致力互惠合作，促進區(qū)域協(xié)同發(fā)展。
目前，武侯資本集團已探索通過品牌、運營和管理模式的輸出，為合作對象提供園區(qū)升級提檔及管理運營服務。
2018年5月，該集團以“智谷匯”平臺為核心，通過參與公開招投標成為內(nèi)江市重點電子商務工程樓宇“川南電商中心”運營服務商。自2018年8月正式入場以來，入駐率超過85%，初步形成了電子商務產(chǎn)業(yè)集群樓宇，產(chǎn)業(yè)交易規(guī)模近10億元。
除了以品牌輸出的模式參與區(qū)域合作項目運營外，武侯資本集團還圍繞四川省委“一干多支”發(fā)展戰(zhàn)略，探索出“總部+基地”的飛地經(jīng)濟模式參與省內(nèi)其他地區(qū)經(jīng)濟建設，實現(xiàn)資產(chǎn)投入“輕重并舉”。
“國企不僅要自己發(fā)展，還要帶動周邊偏遠地區(qū)發(fā)展，這是我們的社會責任。”謝勇說。
【責任編輯：趙藝涵】