中國融通集團(tuán)李世宏：在深化改革中扛起國資央企使命擔(dān)當(dāng)
中國融通集團(tuán)李世宏：在深化改革中扛起國資央企使命擔(dān)當(dāng)
文章來源：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2025-06-04
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，圍繞支持國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提出一系列新思想新觀點(diǎn)新論斷，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、更好踐行國資央企擔(dān)當(dāng)提供了根本遵循。中國融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國融通集團(tuán)）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，把戰(zhàn)略功能價(jià)值擺在突出位置，全力落實(shí)深化改革關(guān)鍵任務(wù)，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，以中國融通集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展為強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。中國融通集團(tuán)組建成立以來，始終保持政治本色，用自身的改革發(fā)展實(shí)踐證明，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。
黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為國資央企高質(zhì)量發(fā)展指明了政治方向。中國融通集團(tuán)始終堅(jiān)守政治方向不偏航，以“第一議題”、黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)為載體，不斷夯實(shí)信仰之基、鑄牢思想之魂；堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度嵌入現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)，規(guī)范重大經(jīng)營管理事項(xiàng)前置審議程序，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司管理體系、決策流程有機(jī)融合；堅(jiān)決貫徹落實(shí)好民主集中制等黨內(nèi)制度，使黨的領(lǐng)導(dǎo)成為貫徹落實(shí)黨中央戰(zhàn)略部署的堅(jiān)實(shí)支撐，不斷提高公司經(jīng)營決策議事質(zhì)量水平。
黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為國資央企高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了組織保障。近年來，中國融通集團(tuán)堅(jiān)持以推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)為牽引，以開展創(chuàng)建星級(jí)黨支部評(píng)定為激勵(lì)手段，不斷織密組織網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化組織設(shè)置，構(gòu)建起縱向到底、橫向到邊的組織體系，把黨的組織優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展勝勢(shì)。
黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為國資央企高質(zhì)量發(fā)展提供了發(fā)展動(dòng)能。中國融通集團(tuán)把堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為立企之本、強(qiáng)企之魂，錨定“國之大者”、圍繞國之所需，大力推進(jìn)黨建“六大工程”，在資產(chǎn)接收、資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、黨建賦能作用，使中心工作既遵循市場(chǎng)規(guī)律更彰顯政治屬性。
提升戰(zhàn)略功能價(jià)值是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。中國融通集團(tuán)主動(dòng)服務(wù)中國式現(xiàn)代化，憑借資源稟賦、業(yè)務(wù)多元、品牌建設(shè)等優(yōu)勢(shì)，著力提升戰(zhàn)略功能價(jià)值，積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)控制、科技創(chuàng)新、安全支撐作用，為服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障安全發(fā)展發(fā)揮融通作用。
推動(dòng)產(chǎn)業(yè)賦能。積極響應(yīng)國家號(hào)召，致力于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈建設(shè)，在農(nóng)業(yè)、科技、物流等領(lǐng)域，通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目保障糧食安全，通過科技資產(chǎn)運(yùn)營推動(dòng)核心技術(shù)自主化，減少關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ν庖蕾嚕ㄟ^整合農(nóng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)資源，推廣鹽堿地改良技術(shù)，打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。依托自身業(yè)態(tài)多元、資源豐富和場(chǎng)景廣泛等優(yōu)勢(shì)，打造“融寓”“融鏈”等融系品牌網(wǎng)絡(luò)，加速培育更多應(yīng)用場(chǎng)景。聚焦關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，打造產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展標(biāo)桿，在深圳、上海等地開發(fā)科技孵化基地，吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)入駐。
深化科技創(chuàng)新。以考核研發(fā)投入為導(dǎo)向，推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合，打造綜合創(chuàng)新平臺(tái)。積極推進(jìn)資產(chǎn)資源專業(yè)配置、緊鄰區(qū)域集中配置、冗余機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)配置、同類業(yè)務(wù)合并配置，將資產(chǎn)、單位、人員、業(yè)態(tài)整合重組。探索“融資+融智”模式，集團(tuán)司庫體系建設(shè)遵循“122+N”模式，實(shí)現(xiàn)“資金、資產(chǎn)、資源、資本”的暢通循環(huán)。大力推進(jìn)資源回收、低空服務(wù)等工程，提升資產(chǎn)在實(shí)體產(chǎn)業(yè)中的配置效率。一體推進(jìn)投資于人、投資于物、投資于技，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資改造升級(jí)、一手抓“六新產(chǎn)業(yè)”投資孵化培育，累計(jì)完成投資545.5億元。
強(qiáng)化安全支撐。將土地、房產(chǎn)等閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為綜合性基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)立戰(zhàn)略研究院緊跟國際形勢(shì)、政策變化開展對(duì)策性研究，建立倉儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)和能源儲(chǔ)備，構(gòu)建戰(zhàn)略資源備份體系。搭建投資市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估平臺(tái)，與地方政府、科研院所、民營企業(yè)、高校共同開展技術(shù)研發(fā)，通過風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制降低風(fēng)險(xiǎn)。通過傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)倉儲(chǔ)、物流園區(qū)火災(zāi)、泄漏等隱患，利用智能設(shè)備追蹤高危作業(yè)人員狀態(tài)，建立全體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)納入績(jī)效考核，與地方政府共建應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，定期開展網(wǎng)絡(luò)攻防等聯(lián)合演練，提升快速處置能力。
全面深化改革是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。進(jìn)一步深化國資國企改革，必須始終堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的目標(biāo)要求，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，依靠改革不斷破除影響發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力的頑瘴痼疾，為中國式現(xiàn)代化提供有力經(jīng)濟(jì)支撐。
突出企業(yè)功能使命抓改革。中國融通集團(tuán)聚焦突出國家導(dǎo)向、體現(xiàn)國家意志、服務(wù)國家戰(zhàn)略，全力做好公司發(fā)展規(guī)劃與國家戰(zhàn)略規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展目標(biāo)、重大產(chǎn)業(yè)政策、重要社會(huì)責(zé)任等有效銜接，建立企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)制度，推動(dòng)提升主責(zé)服務(wù)能力、資源配置能力、科技創(chuàng)新能力，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)政治屬性、經(jīng)濟(jì)屬性、社會(huì)屬性有機(jī)統(tǒng)一。
突出提升能力抓改革。中國融通集團(tuán)是改革的產(chǎn)物，以深化改革為根本動(dòng)力，走出一條中國特色資產(chǎn)運(yùn)營管理新路子。公司圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持把發(fā)展基點(diǎn)放在自身能力建設(shè)上，立足主責(zé)做強(qiáng)主業(yè)，提出主責(zé)服務(wù)總體思路，做精做深不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、科技制造業(yè)三大主業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)品突破、技術(shù)攻關(guān)、重點(diǎn)事項(xiàng)“3張清單”，以“十年磨一劍”的堅(jiān)定決心和頑強(qiáng)意志，著力提高創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。
突出釋放活力抓改革。中國融通集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度落實(shí)落地，深化三項(xiàng)制度改革，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理剛性兌現(xiàn)，推動(dòng)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度建設(shè)全覆蓋。堅(jiān)持“規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)、傾斜”一體推進(jìn)，健全科技人才“選、育、管、用、獎(jiǎng)”機(jī)制，將關(guān)鍵人才同企業(yè)發(fā)展深度綁定，充分發(fā)揮激勵(lì)約束作用。深化分類核算、分類考評(píng)體系改革，根據(jù)企業(yè)不同功能作用，實(shí)行“一業(yè)一策、一企一策”考核，健全主責(zé)主業(yè)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加快建設(shè)發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。
（作者系中國融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司黨組副書記、總經(jīng)理）
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