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黨的二十大報告對深化國資國企改革作出重大部署。中央經(jīng)濟工作會議進一步強調(diào)，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，增強核心功能、提高核心競爭力。國資央企作為重要支柱和依靠力量，要聚焦新征程賦予的使命責任，聚焦“國之大者”，圍繞“國之所需”，推動企業(yè)不斷增強核心功能和提高核心競爭力，在建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中切實發(fā)揮支撐作用。至關重要的是推動產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，加強產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈一體貫通，建好鏈上高速公路，以提高產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的加速度，助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步入“快車道”。

持續(xù)建鏈塑定勢，強基固本提質(zhì)效

建鏈是加快培育我國產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢、推動高質(zhì)量發(fā)展的固本之舉。重在充分打牢實體經(jīng)濟發(fā)展之基，完善建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系之基，不斷夯實構(gòu)建新發(fā)展格局根基，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家強基培元、提供支撐。根本途徑是在建強產(chǎn)業(yè)鏈、暢通供應鏈、深化價值鏈上花大力氣、下真功夫。

建強產(chǎn)業(yè)鏈就是要順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，建強產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，堵塞產(chǎn)業(yè)鏈風險漏洞，在構(gòu)建新發(fā)展格局中集中力量攻克底層和前沿技術，培育發(fā)展新動能、開辟新領域、領航新賽道，鍛造新的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)鏈基礎能力，盡快解決一批“卡脖子”問題，筑牢發(fā)展基石。

暢通供應鏈就是要暢通國民經(jīng)濟循環(huán)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，破解國內(nèi)大循環(huán)中各種生產(chǎn)要素的組合在生產(chǎn)、分配、流通、消費等各環(huán)節(jié)的堵點問題，切實增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和穩(wěn)定性，穿透循環(huán)堵點、消除瓶頸制約，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供更穩(wěn)固的基本盤。

深化價值鏈就是要依靠市場機制和現(xiàn)代科技創(chuàng)新，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動產(chǎn)業(yè)鏈條向高端化延伸、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高品質(zhì)迭代、產(chǎn)業(yè)體系向高效能升級，加快建設制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的接續(xù)性和競爭力。

國資央企作為國民經(jīng)濟增長的“頂梁柱”和“壓艙石”，要充分發(fā)揮資源整合有力、人力資源豐富、應用場景多元等比較優(yōu)勢，主動擔負起持續(xù)引領經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的歷史重任。聚焦塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢現(xiàn)實需求，不斷夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，著力推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提高發(fā)展質(zhì)量效益，著力加大科技創(chuàng)新工作力度，穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功，有力彰顯國資央企的使命擔當。中國融通資產(chǎn)管理集團有限公司（以下簡稱中國融通集團）始終把建鏈夯基擺在高質(zhì)量發(fā)展的突出位置，以推進板塊協(xié)同為手段提升資源分配效率，以考核研發(fā)投入為導向強化創(chuàng)新驅(qū)動，以強化主責主業(yè)為抓手增強核心競爭能力，前瞻布局“六新產(chǎn)業(yè)”，大力培育“專精特新”，融合對接科研院所，打造“產(chǎn)學研用”的綜合平臺，主動擔負起服務中國式現(xiàn)代化的時代重任。

持續(xù)補鏈集優(yōu)勢，穩(wěn)中求進謀發(fā)展

補鏈是打造自主可控、安全可靠、競爭力強的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐，重在補齊短板，打通制約經(jīng)濟循環(huán)的堵點、卡點和阻點，破除制約加快構(gòu)建新發(fā)展格局的主要矛盾和問題，根本途徑是要補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，強化供應鏈弱項，賦能價值鏈提升。

補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板就是針對我國產(chǎn)業(yè)基礎領域差距不足，加強頂層設計、應用牽引、整體帶動，以關鍵環(huán)節(jié)突破帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈條同步躍升，以龍頭產(chǎn)品為牽引推動產(chǎn)業(yè)要素充分聚合，以協(xié)同攻關為抓手整合力量一體發(fā)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密銜接、產(chǎn)品前后端互為補充、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈有效輻射，打造一條龍產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

強化供應鏈弱項就是要瞄準核心關鍵短板障礙，以優(yōu)化資源配置為導向，加速解決供應鏈瓶頸問題，多措并舉降低全社會物流成本，實現(xiàn)商流、資金流、信息流有機銜接、循環(huán)流轉(zhuǎn)；以滿足市場需求為路徑，加快培育完整內(nèi)需體系，發(fā)揮內(nèi)需市場優(yōu)勢，釋放內(nèi)需消費潛力，進一步增強國內(nèi)大循環(huán)主體地位。

賦能價值鏈提升就是要鞏固先發(fā)優(yōu)勢，積極向高科技、高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，向新興科技領域靠近，向產(chǎn)業(yè)多元化位移，帶動形成規(guī)模優(yōu)勢、配套優(yōu)勢和聯(lián)動優(yōu)勢，增強面向全球的核心競爭力。

國資央企要勇?lián)F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長重任，推動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈融合對接，實現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，暢通創(chuàng)新驅(qū)動、科技進步、產(chǎn)業(yè)發(fā)展良性循環(huán)，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，低端產(chǎn)業(yè)向高端化升級，在確保國家產(chǎn)業(yè)安全、保障經(jīng)濟社會發(fā)展上再立新功再創(chuàng)佳績。中國融通集團立足自身在中國式現(xiàn)代化征程中的功能地位，依托重大活動任務，實現(xiàn)技術和產(chǎn)品的跨領域、綜合性試點應用，打造示范標桿；依托資源回收、低空服務、運輸保障、智慧農(nóng)業(yè)等重大工程，推進優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局探索新增長引擎，推動成果創(chuàng)新運用；依托業(yè)態(tài)多元、資源豐富、場景廣泛等比較優(yōu)勢，打造“融寓”“融鏈”等更多融系品牌網(wǎng)，加速培育更多應用場景，為強國建設提供有力支撐。

持續(xù)強鏈穩(wěn)勝勢，超越領先開新局

強鏈是提高高質(zhì)量發(fā)展水平、增強新質(zhì)生產(chǎn)力、促進產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要突破口，重在充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢、獨特優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢，根本途徑是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈升級，深化供應鏈融合，強化價值鏈布局。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈升級，要圍繞傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)強化優(yōu)勢鏈，圍繞新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)化鏈條組合、培育優(yōu)勢特色，抓住以創(chuàng)新鏈提升產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵，著力培育發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)鏈，面向中高端環(huán)節(jié)進行科技攻關，掌握中高端環(huán)節(jié)的核心和關鍵技術，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性、競爭力和現(xiàn)代化水平。

深化供應鏈融合，將綠色發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟理念融入供應鏈全過程，協(xié)調(diào)解決整個鏈條建設的問題，推進上下游企業(yè)一體配套，推進全鏈條綠色化升級，促進經(jīng)濟循環(huán)和產(chǎn)業(yè)關聯(lián)暢通，推進技術創(chuàng)新，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，提高整個供應鏈附加值，形成中高端產(chǎn)品和服務，全面提升供應鏈自主可控和現(xiàn)代化水平。

強化價值鏈布局，著眼增強產(chǎn)業(yè)競爭力和話語權(quán)，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領先地位，加快建立起國際領先的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力，發(fā)展一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育標志性的龍頭“鏈主”企業(yè)，出臺實施未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動方案，不斷形成國有企業(yè)發(fā)展的先導優(yōu)勢、特色優(yōu)勢、長期優(yōu)勢和綜合競爭優(yōu)勢。

國資央企要做落實新發(fā)展理念的排頭兵、做創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的排頭兵、做實施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵。始終瞄準全球價值鏈高端，以國內(nèi)價值鏈為依托，積極培育鏈長企業(yè)和隱形冠軍企業(yè)，前瞻謀劃布局未來產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷鍛造產(chǎn)業(yè)長板，建立面向全球產(chǎn)業(yè)領先優(yōu)勢。中國融通集團依托自身稟賦優(yōu)勢，擇優(yōu)選取資產(chǎn)“小巨人”、產(chǎn)業(yè)“排頭兵”、科技“獨角獸”三類不同企業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，聚焦單品市場突破、關鍵技術研發(fā)和重點工作任務，著力打造產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展的標桿典范。

（作者系中國融通資產(chǎn)管理集團有限公司黨組副書記、總經(jīng)理）

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