【中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行時(shí)⑦】專訪中國石化總經(jīng)理馬永生：“跨界”轉(zhuǎn)型升級(jí) 不負(fù)央企使命擔(dān)當(dāng)
【中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行時(shí)⑦】專訪中國石化總經(jīng)理馬永生：“跨界”轉(zhuǎn)型升級(jí) 不負(fù)央企使命擔(dān)當(dāng)
文章來源：新聞中心 發(fā)布時(shí)間：2020-04-29
“我有熔噴布，誰有口罩機(jī)”“不下車，不開窗；三天量，一整箱，一鍵送到后備箱”——近一個(gè)月，關(guān)于中國石化“跨界”生產(chǎn)口罩和賣菜的消息頻頻見諸各類媒體，成為一道獨(dú)特的央企戰(zhàn)“疫”風(fēng)景線。
與往年不同，今年，作為抗擊疫情最重要的防護(hù)用品，口罩的生產(chǎn)和供應(yīng)牽動(dòng)眾人心。中國石化在做好油品供應(yīng)支持保障疫情防控的同時(shí)，迅速打通產(chǎn)業(yè)鏈，全面介入熔噴料、熔噴布和口罩生產(chǎn)，讓社會(huì)公眾印象深刻。同時(shí)，中國石化加油站推出“一鍵到車”服務(wù)，讓客戶可以加油不下車、充值不圈存、開票不進(jìn)店、購物不接觸，特別是實(shí)現(xiàn)了“一鍵買菜”，得到公眾熱烈歡迎。
業(yè)內(nèi)人士在肯定中國石化展現(xiàn)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，也對(duì)公司的未來發(fā)展，產(chǎn)生了許多想象與期待。
日前，《國資報(bào)告》記者就疫情期間中國石化如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、“跨界”經(jīng)營，如何把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展等問題，對(duì)中國石油化工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨組副書記馬永生進(jìn)行了獨(dú)家專訪。
國資報(bào)告：面對(duì)新冠疫情，中國石化的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，體現(xiàn)了國企風(fēng)范，作為中國石化總經(jīng)理，您在這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”過程中有什么深刻的體會(huì)？
馬永生：作為在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的“國家隊(duì)”，中國石化集團(tuán)公司黨組在疫情防控阻擊戰(zhàn)初期就確定一個(gè)原則，國家需要什么我們就生產(chǎn)什么，人民期待什么我們就奉獻(xiàn)什么。
面對(duì)疫情，中國石化響應(yīng)是迅速的。1月22日，剛剛到任的董事長、黨組書記張玉卓同志主持召開視頻會(huì)議，認(rèn)真聽取駐湖北企業(yè)疫情及防控情況，第一時(shí)間提出防控要求。公司還成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
到今天為止，領(lǐng)導(dǎo)小組召開了16次會(huì)議，及時(shí)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署，積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的挑戰(zhàn)。我們要求全系統(tǒng)企業(yè)一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力完成全年既定目標(biāo)，充分發(fā)揮中央企業(yè)“國家隊(duì)”“頂梁柱”作用，為黨和國家全面完成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)、決勝全面建成小康社會(huì)、決勝脫貧攻堅(jiān)做出積極貢獻(xiàn)。
要說深刻的體會(huì)，這次抗擊疫情過程中，我們看到了國家的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)；看到了國有企業(yè)的作用與價(jià)值；看到了黨中央的組織力、號(hào)召力，各級(jí)政府和企業(yè)的行動(dòng)力、執(zhí)行力，人民群眾的響應(yīng)力、配合力。我們黨讓全世界見識(shí)到了我們能最終戰(zhàn)勝疫情的磅礴力量。
國資報(bào)告：說到應(yīng)對(duì)，中國石化在這次抗擊疫情中給社會(huì)公眾留下印象最深刻的，當(dāng)屬“打通口罩產(chǎn)業(yè)鏈”，輿論紛紛為中國石化“跨界”生產(chǎn)熔噴布和口罩叫好，您怎么看？
馬永生：口罩不光是防疫的有力保障，也是有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基本條件，更是民眾的心理安全屏障——生產(chǎn)口罩既是中央的要求，也是人民的期待。
在口罩產(chǎn)業(yè)鏈中，中國石化原本是上游聚丙烯原料的生產(chǎn)者，為了保障中游熔噴布價(jià)格穩(wěn)定和下游口罩產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)，我們決定打通產(chǎn)業(yè)鏈，全面介入熔噴布和口罩生產(chǎn)。
所以，從這個(gè)意義上來講，媒體眼中中國石化的“跨界”并不是真正的跨界，只是我們?cè)趪液腿嗣裥枰臅r(shí)候，適度延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。我們絕不能讓口罩成為疫情防控的短板，絕不能讓熔噴布成為口罩生產(chǎn)的瓶頸，這是我們的使命，也是我們必然的選擇。
60多年前，大慶石油會(huì)戰(zhàn)打響。憑著排除萬難、為國分憂的雄心壯志，憑著“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神力量，石油石化人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。60多年后的今天，新冠肺炎疫情發(fā)生、醫(yī)療物資緊缺，中國石化聞令而動(dòng)，舉全集團(tuán)之力千方百計(jì)克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，全力打贏口罩生產(chǎn)這場(chǎng)突擊戰(zhàn)，這正是新時(shí)代石油精神、石化傳統(tǒng)的充分體現(xiàn)。
國資報(bào)告：除了口罩，加油站賣菜也引起網(wǎng)民熱議，中國石化開拓這項(xiàng)業(yè)務(wù)是出于什么考慮？未來生鮮銷售會(huì)成為中國石化非油業(yè)務(wù)的重要組成部分嗎？
馬永生：受疫情影響，一方面居家買菜不便，另一方面許多農(nóng)產(chǎn)品面臨運(yùn)輸、物流、人工等原因而銷路不暢。這中間，迫切需要一個(gè)橋梁。
面對(duì)社會(huì)需求，我們北京石油公司喊出“不下車,不開窗;三天量,一整箱,一鍵送到后備箱”的口號(hào)，2月上旬在北京340座加油站首先推出“安心買菜”業(yè)務(wù)。后來我們又做了統(tǒng)一安排，2月中旬推廣到全國217個(gè)地市7000多座加油站開展蔬菜銷售業(yè)務(wù)，受到了社會(huì)公眾的熱烈歡迎，既解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題，也方便疫情期間市民便捷地購買生活物品。
“安心買菜”是我們?cè)谝咔槠陂g推出的“無接觸服務(wù)”的一部分。當(dāng)前，考慮到防疫抗疫的需要，我們正加大力度推廣“一鍵加油”業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶加油、購物全程不下車、不開窗、不接觸。
這次疫情期間，“賣菜”行為引起熱議，可以說是無心插柳柳成蔭。我們“賣菜”的初衷不是為了經(jīng)營，不是為了“跨界”，而是為了解決老百姓“買菜難”推出的一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)，是在通過服務(wù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。疫情結(jié)束之后，我們將進(jìn)一步評(píng)估這一業(yè)務(wù)。如果經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)，證明此模式可行，將來我們會(huì)考慮將蔬菜和其他生鮮納入易捷便利店新品類，以更好地滿足客戶消費(fèi)需求。
國資報(bào)告：您怎么看待外界對(duì)中國石化“跨界”的評(píng)價(jià)，這是中國石化的戰(zhàn)略布局嗎，這將是中國石化未來創(chuàng)新發(fā)展的方向嗎？
馬永生：抗擊新冠肺炎疫情過程中，我們堅(jiān)決響應(yīng)黨中央號(hào)召，在抓好自身防疫抗疫的同時(shí)，不講條件、不惜代價(jià)，急黨和人民之所急，第一時(shí)間為湖北捐款捐物，全力保障油品和天然氣供應(yīng)，以超常舉措轉(zhuǎn)產(chǎn)增產(chǎn)增供熔噴布等醫(yī)用物資和原料，特別是“跨界”口罩產(chǎn)業(yè)鏈的行動(dòng)得到中央領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各方高度認(rèn)可，彰顯了共和國長子的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
但是，口罩生產(chǎn)應(yīng)該不會(huì)成為中國石化的主業(yè)。作為特大型能源央企，中國石化必須堅(jiān)守責(zé)任使命，全力做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，努力成為維護(hù)國家能源安全和經(jīng)濟(jì)安全的“大國重器”，成為習(xí)近平總書記要求的“六個(gè)力量”。所以，從這個(gè)角度講，中國石化的主業(yè)仍然是石油、天然氣勘探開發(fā)，煉油化工和油品銷售及相關(guān)業(yè)務(wù)。
隨著時(shí)代進(jìn)步，新業(yè)態(tài)層出不窮。我們也在不斷發(fā)現(xiàn)適合與公司業(yè)務(wù)相融合的新發(fā)展模式，這也是需要我們把握住的機(jī)遇。中國石化擁有3萬多座加油站，旗下的2.7萬家易捷便利店是我國最大的零售連鎖終端，這是一個(gè)充滿生機(jī)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。此前，我們也進(jìn)行過一些“跨界”嘗試，包括易捷咖啡，加盟快餐，充電服務(wù)、智能洗車、汽車銷售、車險(xiǎn)等等，包括剛剛你提到的賣菜。
許多人認(rèn)為中國石化從事的是夕陽產(chǎn)業(yè)，我們不這么認(rèn)為。我們擁有政治優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，我們的專利數(shù)量位列全國企業(yè)前列，我們會(huì)因地制宜、因時(shí)制宜，選擇既有利于國家人民需要，又有利于企業(yè)自身發(fā)展的路徑，切實(shí)履行好政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任。
國資報(bào)告：您剛剛也提到中國石化一直堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任，那么您認(rèn)為中央企業(yè)應(yīng)該怎么處理社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的關(guān)系？
馬永生：中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任并不矛盾。國有企業(yè)要成為“六個(gè)力量”，其中就包括要成為壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生的重要力量。“壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”可以通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任來實(shí)現(xiàn)，“保障和改善民生”則可以通過社會(huì)責(zé)任來實(shí)現(xiàn)。中央企業(yè)越發(fā)展壯大，為人民謀幸福的能力就越強(qiáng)；人民越支持，國家越穩(wěn)定，中央企業(yè)也會(huì)越健康發(fā)展。所以，我認(rèn)為社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任是齊頭并進(jìn)的關(guān)系，是共贏互促的關(guān)系。
中國石化以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“愛我中華、振興石化”和“為美好生活加油”，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，全心全意為人民、一心一意謀發(fā)展，推動(dòng)公司發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好勢(shì)頭，為全面建成小康社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)。
國資報(bào)告：當(dāng)前國際油價(jià)暴跌，對(duì)中國石化的產(chǎn)業(yè)布局會(huì)有什么影響？
馬永生：近期，國際油市劇烈波動(dòng)，主要產(chǎn)油國之間博弈升級(jí)，這為我國這樣的原油消費(fèi)大國提供了機(jī)遇。但對(duì)中國石化而言，短期內(nèi)的挑戰(zhàn)加大。一方面受疫情影響，市場(chǎng)低迷、消費(fèi)疲軟，另一方面油價(jià)暴跌又導(dǎo)致高價(jià)庫存、低價(jià)市場(chǎng)的壓力凸顯。
低油價(jià)給我們帶來的另一個(gè)挑戰(zhàn)是，我們的上游企業(yè)還要不要勘探開發(fā)？當(dāng)原油生產(chǎn)成本較高或者大大高于當(dāng)前油價(jià)的時(shí)候，我們還要不要加大油氣勘探開發(fā)力度？我的想法是，我們?nèi)匀灰哟髧鴥?nèi)油氣勘探開發(fā)力度，完成好保障國家能源安全的政治責(zé)任。現(xiàn)在油價(jià)低，我們可以買，那么未來油價(jià)高了怎么辦？別人不賣給我們?cè)趺崔k？我們?nèi)绻麤]有自己的資源、沒有自己的技術(shù)，就會(huì)被牽著鼻子走。
所以，我們油田板塊在低油價(jià)的考驗(yàn)中，必須轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功，提升生存發(fā)展能力，要堅(jiān)定信心、穩(wěn)住陣腳，做好“投資、儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本、效益”統(tǒng)籌優(yōu)化，堅(jiān)定以大發(fā)現(xiàn)大突破應(yīng)對(duì)低油價(jià)，以多產(chǎn)效益油應(yīng)對(duì)低油價(jià)，以低成本應(yīng)對(duì)低油價(jià)，以改革創(chuàng)新應(yīng)對(duì)低油價(jià)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
中國石化有一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，我們是上中下游一體化的企業(yè)，低油價(jià)沖擊下，一體化顯現(xiàn)出了優(yōu)勢(shì)。顯而易見，我們的煉化企業(yè)可以在低油價(jià)下降低成本。我們將把握這一優(yōu)勢(shì)，貼近市場(chǎng)靈活調(diào)整柴汽比，提高效益；密切產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大化工新產(chǎn)品開發(fā)力度，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，把低油價(jià)對(duì)中國石化的不利影響降到最低。
國資報(bào)告：中國石化日前宣布，除個(gè)別駐鄂企業(yè)按要求延遲復(fù)工外，其他直屬企業(yè)已100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情和油價(jià)雙重影響，給中國石化的復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來哪些挑戰(zhàn)？我們有哪些特別的舉措？
馬永生：進(jìn)入2月份以來，中國石化生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻。面對(duì)當(dāng)前困局，中國石化黨組決定在全系統(tǒng)開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，傳遞壓力，激發(fā)動(dòng)力，挖掘潛力，動(dòng)員廣大干部員工大干一百天、苦干一百天、快干一百天，全力化解疫情和油價(jià)暴跌帶來的雙重壓力，力爭(zhēng)二季度實(shí)現(xiàn)更好經(jīng)營業(yè)績，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)期間，我們提出了十項(xiàng)重點(diǎn)措施，包括：抓好油氣高質(zhì)量勘探與效益開發(fā)、積極推進(jìn)天然氣增產(chǎn)增銷增效、抓好煉油板塊優(yōu)化增效、推動(dòng)化工業(yè)務(wù)提質(zhì)升級(jí)、抓好油品銷售板塊市場(chǎng)開拓、抓好降低庫存成本、積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化成本管控、抓好資金集中運(yùn)作等，把這些措施落實(shí)到位，就一定能夠見到好的效果。
我相信，實(shí)干是最明亮的語言，行動(dòng)是最有力的證明。中國石化將以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、攻堅(jiān)克難的拼搏意志、只爭(zhēng)朝夕的緊迫勁頭，抓緊抓實(shí)抓好百日攻堅(jiān)，把耽誤的時(shí)間追回來，把落后的進(jìn)度搶回來，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，為國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長、全面建成小康社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。（《國資報(bào)告》記者 原詩萌）
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