文章來源：宣傳工作局 發(fā)布時(shí)間：2015-05-13
中央企業(yè)宣傳思想文化工作
簡 報(bào)
總第62期
（企業(yè)文化專刊）第9期
國務(wù)院國資委宣傳局編 2015年5月13日
實(shí)施文化融合工程 助力集團(tuán)重組整合
中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國電建集團(tuán)）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，于2011年9月29日在中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司所屬的14個(gè)省（市、區(qū)）電力勘測設(shè)計(jì)、工程、裝備制造企業(yè)基礎(chǔ)上組建成立，是提供水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施投融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、裝備制造、運(yùn)營管理為一體的綜合性建設(shè)集團(tuán)。
在重組后近三年的企業(yè)文化建設(shè)中，中國電建集團(tuán)切實(shí)提高對企業(yè)文化融合必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，把文化融合作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的思想基礎(chǔ)、決定重組成敗的關(guān)鍵因素、提高核心競爭力的現(xiàn)實(shí)需求和促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地的重要保障，以企業(yè)重組為契機(jī)，大力實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推進(jìn)文化鑄魂、立道、塑形、提升等四項(xiàng)企業(yè)文化融合工程，發(fā)揮集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)和導(dǎo)向作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了各成員企業(yè)的集團(tuán)意識(shí)和大局觀念。所屬近20家企業(yè)獲得省部級和行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)單位稱號，數(shù)十項(xiàng)企業(yè)文化研究成果、案例、論文被全國黨建政研會(huì)、中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會(huì)、中電聯(lián)、中企聯(lián)等組織評優(yōu)表彰。中國電建集團(tuán)榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”稱號。
一、大力實(shí)施“文化鑄魂工程”
一是深入開展核心價(jià)值理念宣貫工作。構(gòu)建了覆蓋廣泛、手段先進(jìn)的企業(yè)文化傳播體系。以學(xué)習(xí)宣傳應(yīng)用公司《企業(yè)文化手冊》為核心，利用企業(yè)網(wǎng)站、書畫報(bào)刊、宣傳櫥窗、電子媒介、新媒體等各類宣傳載體及黨委、工會(huì)、共青團(tuán)、青聯(lián)等各種組織優(yōu)勢，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)文化的傳播力和感染力，傳播了企業(yè)正能量。
二是切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)工作。把企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入了領(lǐng)導(dǎo)干部和員工培訓(xùn)體系，納入了各級黨校教學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容，把企業(yè)文化建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容。成員企業(yè)把企業(yè)文化培訓(xùn)作為新進(jìn)員工的必修課，積極做好新員工入職后的教育引導(dǎo)。
三是積極搭建企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)平臺(tái)。把建設(shè)以“中國電建”核心價(jià)值理念為統(tǒng)領(lǐng)的優(yōu)秀企業(yè)文化作為永恒主題，各成員企業(yè)黨委和工會(huì)、共青團(tuán)組織緊密結(jié)合發(fā)展實(shí)際，積極打造廣大員工喜聞樂見的活動(dòng)載體，開展形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
四是配套推進(jìn)激勵(lì)體系建設(shè)。圍繞中國電建集團(tuán)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)激勵(lì)體系建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，引導(dǎo)、激勵(lì)廣大員工在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中建功立業(yè)。組織開展了國家級專家、人才的評選推薦活動(dòng)，加大核心技能人才培養(yǎng)力度。
二、大力實(shí)施“文化立道工程”
一是認(rèn)真構(gòu)建行為文化體系。積極推進(jìn)核心價(jià)值理念在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、反腐倡廉和品牌傳播等各項(xiàng)工作中的全面落地，使之在現(xiàn)場看到、在崗位上體現(xiàn)、在流程中積淀、在細(xì)節(jié)和行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來；以公司員工行為理念為引領(lǐng)，認(rèn)真構(gòu)建技術(shù)人員行為規(guī)范、管理人員行為規(guī)范等員工基本行為規(guī)范。
二是切實(shí)加強(qiáng)制度文化建設(shè)。把企業(yè)核心價(jià)值理念融入了企業(yè)制度制定、執(zhí)行的全過程，努力實(shí)現(xiàn)制度與文化的高度融合，使價(jià)值理念落地有制度、有措施、可規(guī)范、可考核。積極探索黨建工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，制訂4項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程。編輯印發(fā)公司黨建工作制度匯編電子書。
三是切實(shí)提升文化管控力。制定以公司文化為導(dǎo)向的管理流程，全面推行文化融合目標(biāo)管理，確保集團(tuán)化、一體化管控模式順利實(shí)施，各項(xiàng)決策部署和發(fā)展戰(zhàn)略得到貫徹執(zhí)行。
四是積極打造專項(xiàng)特色文化。重點(diǎn)打造安全文化、質(zhì)量文化和廉潔文化等專項(xiàng)文化，著力提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，積極樹立全體員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量價(jià)值觀念，樹立“崇儉敬廉”的理念，努力筑牢思想道德防線。
五是不斷強(qiáng)化境外文化管控。堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，積極履行社會(huì)責(zé)任，充分尊重駐外機(jī)構(gòu)和海外項(xiàng)目所在地文化傳統(tǒng)和習(xí)慣，積極建設(shè)符合公司對外發(fā)展要求、具有顯著“中國電建”特征的境外分支文化。
六是著力培育選樹先進(jìn)典型。著力選樹踐行公司文化的先進(jìn)典型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀人格化，形成學(xué)習(xí)、崇尚、爭當(dāng)模范的良好氛圍。2014年，兩個(gè)成員企業(yè)黨委被國資委黨委授予“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”稱號，兩名黨員被授予“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，兩名黨務(wù)工作者被授予“中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。六個(gè)企業(yè)被評為“全國文明單位”。國資委網(wǎng)站“最美央企員工”專題網(wǎng)頁對中國電建員工的先進(jìn)事跡進(jìn)行了宣傳展示。
三、大力實(shí)施“文化塑形工程”
一是扎實(shí)推廣視覺形象體系。不斷加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，不斷完善“中國電建”標(biāo)識(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化視覺形象識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，使公司辦公場所、生產(chǎn)工作環(huán)境、項(xiàng)目施工現(xiàn)場以及各種辦公介質(zhì)等全面推廣使用企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。
二是著力加強(qiáng)文化環(huán)境建設(shè)。堅(jiān)持以統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、有效的形式，把公司核心價(jià)值理念和視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)融入辦公、會(huì)議、服務(wù)、施工現(xiàn)場等場所環(huán)境建設(shè)中，積極改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，引導(dǎo)廣大員工以核心價(jià)值理念自覺規(guī)范言行，努力營造和諧向上的良好氛圍。
三是積極打造文化精品。堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工的“三貼近”原則，緊密圍繞公司改革發(fā)展中心工作，加強(qiáng)企業(yè)文化重點(diǎn)產(chǎn)品（項(xiàng)目）建設(shè)，組織案例、故事及先進(jìn)人物典型事跡等成果收集整理，設(shè)立經(jīng)典案例庫，實(shí)施典型示范工程，形成反映“中國電建”文化精髓的優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)品，集中反映公司實(shí)踐創(chuàng)新的重大成果、新成就、新氣象。
四是努力創(chuàng)建國際一流品牌。開展多種形式的國際品牌專題活動(dòng)，深化國際品牌推廣，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把“中國電建”特有的“人格”展示給了市場、呈現(xiàn)給了世界。
四、大力實(shí)施“文化提升工程”。
一是認(rèn)真開展文化建設(shè)效果評價(jià)。進(jìn)一步完善了公司年度業(yè)績考核中關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的考核指標(biāo)，建立健全企業(yè)文化激勵(lì)約束機(jī)制。積極表彰企業(yè)文化工作先進(jìn)典型，交流展示企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果。
二是不斷提升文化創(chuàng)新能力。基本建立了符合企業(yè)文化核心價(jià)值理念的規(guī)章制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和監(jiān)督體系，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)合理、公平競爭、開放有序的市場體系，不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，建立健全績效優(yōu)先的激勵(lì)約束機(jī)制、科學(xué)的選人用人機(jī)制。
五、“四項(xiàng)文化融合工程”助力重組整合進(jìn)展
一是集團(tuán)發(fā)展取得積極進(jìn)展，完成國資委對中國電建重組整合的重大任務(wù)。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，營銷質(zhì)量不斷鞏固，新簽合同額逐年大幅增長；合同履約能力穩(wěn)步提升，大容量機(jī)組“一年多投”連創(chuàng)世界紀(jì)錄，一批國內(nèi)外重大項(xiàng)目順利投運(yùn)；企業(yè)效益穩(wěn)步增長，主要經(jīng)營指標(biāo)增幅迅猛，“一企一策”、結(jié)對幫扶成效顯著，各板塊實(shí)現(xiàn)全面盈利；海外業(yè)務(wù)持續(xù)增長，品牌影響力在全球范圍內(nèi)持續(xù)增強(qiáng)，跨國經(jīng)營指數(shù)升至央企第四位、建筑類央企第一位。眾多海外特大型、大型工程成為當(dāng)?shù)氐貥?biāo)性建筑，成為了中國對外關(guān)系中的國家名片；轉(zhuǎn)型升級步伐加快，以產(chǎn)業(yè)鏈一體化為核心的工程總承包模式成為公司承攬業(yè)務(wù)的重要方式。2013年度，集團(tuán)公司被評為中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)，比三年前提升8位；在世界500強(qiáng)企業(yè)排名第313位，比三年前提升了77位。
二是集團(tuán)內(nèi)部改革重組取得重要進(jìn)展。在集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，各子企業(yè)改革發(fā)展的能動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。2013年，在條件成熟的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展內(nèi)部企業(yè)重組整合, 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益、效率最大化的目標(biāo)；清理處置了部分企業(yè)長期低效、無效的股權(quán)和資產(chǎn)，進(jìn)一步盤活了存量資產(chǎn)和自有土地資源，提高了資產(chǎn)效益和質(zhì)量。
三是集團(tuán)職工隊(duì)伍整體合力、向心力有效提升。“中國電建”核心價(jià)值理念成為了全體員工的自覺行動(dòng)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力得到了有效提升。
四是集團(tuán)履行社會(huì)責(zé)任得到社會(huì)認(rèn)可。通過深入實(shí)施和諧發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)誠信央企、綠色央企、平安央企、活力央企和責(zé)任央企建設(shè)，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的綜合價(jià)值創(chuàng)造能力明顯提升，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展方面，得到了社會(huì)較好的認(rèn)可。中國電建集團(tuán)在2013年、2014年最佳上市公司評選中榮獲第九屆《人民企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)》。