文章來源：國資委黨建工作局 發(fā)布時(shí)間：2004-02-16
中央企業(yè)認(rèn)真總結(jié)和積極部署黨建工作
近期，中央企業(yè)黨委（黨組）認(rèn)真總結(jié)2003年企業(yè)黨的建設(shè)工作，并根據(jù)黨的十六屆三中全會精神，按照2003年12月中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議的工作部署，結(jié)合自身改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)踐，深入研究在現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織改進(jìn)發(fā)揮政治核心作用的方式，全面部署2004年企業(yè)黨建工作。
2003年，上海寶鋼集團(tuán)黨委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，努力發(fā)揮黨組織政治核心作用，有力促進(jìn)了改革發(fā)展穩(wěn)定。一是在興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮活動中，及時(shí)安排，全面部署，突出重點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，提高了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和員工的思想認(rèn)識水平。二是深化干部人事制度改革，修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理辦法（試行）》及9項(xiàng)配套制度，明確“三結(jié)合”指導(dǎo)思想（黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者和經(jīng)營管理者依法選擇用人權(quán)結(jié)合，組織考察推薦與引入市場機(jī)制結(jié)合，管資產(chǎn)和管人、管事結(jié)合），確立素質(zhì)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)優(yōu)化并重的“雙優(yōu)化”、經(jīng)營管理人才隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍一起抓的“雙通道”原則。三是加大人才開發(fā)力度，制定實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略綱要，完善人才選拔機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、評價(jià)機(jī)制和分配機(jī)制等“四大機(jī)制”和人才發(fā)展的人文環(huán)境“一個(gè)環(huán)境”。深入推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”，開展“青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動”試點(diǎn)。四是在寶鋼股份公司精心組織開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動試點(diǎn)取得顯著成效，“三高一流”（高覺悟、高技能、高業(yè)績、建設(shè)一流黨員隊(duì)伍）的黨員教育管理工作機(jī)制進(jìn)一步深化，提出了新形勢下推進(jìn)“凝聚力工程”和改進(jìn)基層黨的建設(shè)的意見，初步形成了黨建工作新機(jī)制總體框架。關(guān)于2004年黨建工作，集團(tuán)黨委提出要適應(yīng)公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，改進(jìn)黨組織發(fā)揮政治核心作用的方式，以“凝聚力工程”為總抓手，緊緊圍繞寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，突出思路創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，突出提高黨的工作質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)的出色完成。
中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司在總結(jié)2003年工作的基礎(chǔ)上，提出要構(gòu)建“企業(yè)化、實(shí)效型”的黨建和思想政治工作新體系。集團(tuán)黨組根據(jù)公司“高新工程”研制和改革脫困攻堅(jiān)決戰(zhàn)的實(shí)際需要，明確提出2004年黨建思想政治工作的總體要求是，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以改革發(fā)展穩(wěn)定為中心，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以黨員先進(jìn)性教育為切入點(diǎn)，以提高素質(zhì)為目標(biāo)，以不斷創(chuàng)新發(fā)展動力為根本任務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)化、實(shí)效型的黨建和思想政治工作新體系，為全面實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略構(gòu)想提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。提出開展以圍繞中心、創(chuàng)新機(jī)制、充實(shí)內(nèi)容、更新方法為重點(diǎn)的“實(shí)效型政工”活動，把思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科研之中，融入企業(yè)各項(xiàng)管理之中，融入廣大群眾生產(chǎn)生活的實(shí)際之中，倡導(dǎo)辦實(shí)事、求實(shí)效、做實(shí)功的思想政治工作，營造服務(wù)型、引導(dǎo)型、關(guān)愛型、激勵型、約束型、保障型的思想政治工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對性、有效性和主動性，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容、形式、方法、手段和機(jī)制，建立健全目標(biāo)、責(zé)任、考核三大保證體系，努力使思想政治工作企業(yè)化、具體化、有形化。為促進(jìn)成員單位做好新形勢下的黨建和思想政治工作，集團(tuán)公司將研究制定基層黨組織工作制度、思想政治工作檢查考評制度，并于下半年召開集團(tuán)公司黨建思想政治工作會議。集團(tuán)提出將2004年作為全系統(tǒng)“班組建設(shè)年”，以提高素質(zhì)、強(qiáng)化管理為目標(biāo)，組織開展“完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確”的“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。
中國東方航空集團(tuán)公司組建起步之年，突遇非典疫情引發(fā)巨額虧損的嚴(yán)峻考驗(yàn)。集團(tuán)公司黨組深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工解放思想迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇謀求發(fā)展，堅(jiān)持不懈地抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，深入開展反腐倡廉工作，企業(yè)各級黨組織和廣大黨員員工特別是一線飛行、乘務(wù)、客運(yùn)、維修人員和身處疫區(qū)的分公司和營業(yè)部黨員干部，在抗擊非典斗爭中發(fā)揮了中流砥柱作用。在組織人事系統(tǒng)開展“樹組工干部形象”活動中，集團(tuán)公司輔業(yè)板塊的黨組織提出，組織人事干部要做到具備“三個(gè)良好素質(zhì)”和“三個(gè)做起”：具備良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)，從主要領(lǐng)導(dǎo)做起、從主管人做起、從每個(gè)人和每件事做起。關(guān)于2004年黨建工作，提出重點(diǎn)突出“七個(gè)創(chuàng)新”：學(xué)習(xí)創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想引向深入；思路創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)；機(jī)制創(chuàng)新，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化黨的基層組織建設(shè)；載體創(chuàng)新，效果求實(shí)，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)；文化創(chuàng)新，承前啟后，鞏固文明創(chuàng)建成果；制度創(chuàng)新，加大黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作；方法創(chuàng)新，進(jìn)一步做好工會和共青團(tuán)工作、離退休工作。
中國航空油料集團(tuán)公司臨時(shí)黨委決定，從2004年2月中旬起，用2個(gè)月的時(shí)間，在全系統(tǒng)重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，開展一次思想作風(fēng)集中整頓活動。該活動分思想動員、查擺問題、落實(shí)整改和檢查總結(jié)等4個(gè)階段，按照中央提出的“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”和“兩個(gè)務(wù)必”要求，進(jìn)一步落實(shí)公司臨時(shí)黨委提出的“六提倡、六反對”，即大力提倡鮮明的黨性，反對鬧無原則糾紛；提倡五湖四海，反對拉幫結(jié)派；提倡樹立正氣，反對自由主義；提倡勤奮敬業(yè)，反對無所作為；提倡健康情操，反對低級趣味；提倡艱苦樸素，反對鋪張浪費(fèi)，重點(diǎn)解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子在思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面存在的突出問題，使黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)有明顯進(jìn)步，黨性觀念有明顯提高，精神面貌有明顯改變，組織紀(jì)律有明顯加強(qiáng)，努力創(chuàng)造一個(gè)人心齊、風(fēng)氣正、干勁足的良好工作氣氛，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供精神動力和思想保證。
中國電信集團(tuán)公司黨組全面總結(jié)了舉辦學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)培訓(xùn)班的情況。中國建筑工程總公司黨組表彰了2003年度“創(chuàng)優(yōu)爭先”系統(tǒng)工程的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。中國兵器裝備集團(tuán)公司直屬黨委提出了組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等計(jì)劃安排。中國核工業(yè)集團(tuán)公司黨組、上海貝爾阿爾卡特黨委、彩虹集團(tuán)黨委、誠通集團(tuán)臨時(shí)黨委、建筑材料科學(xué)研究院黨委、天津工業(yè)水泥設(shè)計(jì)研究院黨委等單位總結(jié)了2003年工作，分析不足，提出2004年工作思路。
中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、核工業(yè)集團(tuán)公司、二重集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)和路橋集團(tuán)、寰球工程、長航集團(tuán)、昊華化工、絲綢進(jìn)出口總公司等單位認(rèn)真研究印發(fā)了企業(yè)黨委（黨組）2003年工作總結(jié)和2004年工作要點(diǎn)。