中國鐵道建筑總公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際 努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想
中國鐵道建筑總公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際 努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想
文章來源：國資委黨建工作局 發(fā)布時(shí)間：2004-02-17
中國鐵道建筑總公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際
努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想
根據(jù)國資委黨委關(guān)于在企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三個(gè)代表”重要思想輪訓(xùn)的部署，中國鐵道建筑總公司黨委于2003年下半年，舉辦了兩期學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想培訓(xùn)班，機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部共38人參加了培訓(xùn)。
在培訓(xùn)班上，中國鐵道建筑總公司機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，牢牢把握學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想這一主題，充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，學(xué)理論、談?wù)J識(shí)、論形勢、謀發(fā)展，學(xué)習(xí)的深度和質(zhì)量較以往有很大提高。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，全體同志對“三個(gè)代表”重要思想的時(shí)代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識(shí)都有了新的提高。大家一致認(rèn)識(shí)到，“三個(gè)代表”重要思想是新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本指導(dǎo)思想，是建設(shè)中國特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐的行動(dòng)指南。當(dāng)前必須始終堅(jiān)持把“三個(gè)代表”重要思想作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的根本指針，堅(jiān)決貫徹國資委的戰(zhàn)略部署，積極推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)，確保國有資產(chǎn)保值增值，為更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，完善以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
大家在培訓(xùn)班研討中普遍認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前企業(yè)既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又面臨大好機(jī)遇，必須始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，緊跟形勢、把握形勢，抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，并緊緊圍繞“如何深入貫徹‘三個(gè)代表’重要思想，在新形勢下充分發(fā)揮中鐵建的傳統(tǒng)優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化核心競爭力，做強(qiáng)做大主業(yè)，勇當(dāng)中國建筑業(yè)的排頭兵”等展開深入研討。通過研討，大家在以下幾個(gè)方面形成共識(shí)。
一要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。要把企業(yè)做強(qiáng)做大，首先要解決思想認(rèn)識(shí)和思想觀念問題，切實(shí)把做強(qiáng)做大企業(yè)的問題提高到貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，提高到企業(yè)生存、發(fā)展的高度，提高到為企業(yè)20多萬職工極端負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感?？偣军h委書記李國瑞在發(fā)言中提出，當(dāng)前要抓住全面建設(shè)小康社會(huì)、企業(yè)國有資產(chǎn)重組和鐵路跨越式發(fā)展三大歷史機(jī)遇，謀求中鐵建的大發(fā)展。要充分認(rèn)識(shí)和把握面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，加強(qiáng)宣傳教育，把做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，變成廣大干部職工的自覺行動(dòng)。
二要正確處理做強(qiáng)與做大的關(guān)系。要把做強(qiáng)放在首位，全力以赴做強(qiáng)。做強(qiáng)才能做大，大而不強(qiáng)，不是真大。根據(jù)國資委的部署，最近將有大量資產(chǎn)和人員并入中鐵建，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，做強(qiáng)的問題尤其顯得突出。必須堅(jiān)持通盤考慮，合理配置，爭取更多的政策支持。企業(yè)做強(qiáng)最根本的是要有核心競爭力。從總公司看，面臨著市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，一是必須切實(shí)增強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工能力；二是必須保持鐵路主要專業(yè)核心技術(shù)的發(fā)展勢頭；三是必須培育新的核心競爭力，同時(shí)要全力培育下屬集團(tuán)公司各具特色的核心競爭力。
三要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究?，F(xiàn)在中鐵建已經(jīng)形成了一個(gè)做“行業(yè)排頭兵、國際承包商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，還必須制定實(shí)施的“路線圖”，對發(fā)展途徑、落實(shí)措施和步驟要抓緊研究，既要大膽創(chuàng)新，又要切實(shí)可行。
四要調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈和區(qū)域經(jīng)營布局。在研討中有的同志建議，中國鐵道建筑總公司必須定位在工程總承包，實(shí)現(xiàn)融資、設(shè)計(jì)、施工、物資采購、設(shè)備安裝一體化，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈缺一不可。在這方面總公司要更好地發(fā)揮作用，加強(qiáng)總體規(guī)劃和宏觀協(xié)調(diào)能力。
五要做好資金、技術(shù)、管理和人才的工作。研討中大家一致認(rèn)為，要做強(qiáng)做大企業(yè)，必須在資金、技術(shù)、管理、人才上下功夫。一是加強(qiáng)資金管理，二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，三是加強(qiáng)企業(yè)管理，四是加強(qiáng)人才管理。
六要搞好資產(chǎn)重組和資金運(yùn)作。資產(chǎn)重組和資金運(yùn)作是做強(qiáng)做大企業(yè)的快速有效方法。全球500強(qiáng)企業(yè)，絕大部分是通過資產(chǎn)重組和資金運(yùn)作發(fā)展起來的。兩年前中鐵建直屬單位實(shí)施了資產(chǎn)重組，總體效果是好的。這次共有21個(gè)單位并入總公司，重組力度非常大，總公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)張。在企業(yè)重組過程中，必須根據(jù)實(shí)際情況，有選擇地利用兼并收購、股票上市和投資新項(xiàng)目、新企業(yè)等多種資產(chǎn)運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大。此外按BT、BOT、BOOT等方式進(jìn)行項(xiàng)目投資，也是把企業(yè)做強(qiáng)做大的一個(gè)重要方式，應(yīng)當(dāng)在充分科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，逐步邁出探索性的步伐。
目前，中國鐵道建筑總公司領(lǐng)導(dǎo)班子正在對培訓(xùn)班研討形成的思路、意見和建議進(jìn)行深入調(diào)研和可行性論證，進(jìn)一步完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。