日韩少妇无码喷潮系列一二三_人妻系列无码专区无码中出_精品无码av一区二区三区_亚洲AV永久无码一区二区三区

　　倡議發(fā)出半年之后，我們深入到這6戶企業(yè)進行了實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這里已經(jīng)出現(xiàn)了資源節(jié)約的濃濃氛圍，資源節(jié)約的方針、目標深入人心，資源節(jié)約的措施層層落實，資源節(jié)約活動開展的生機勃勃，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的活動已經(jīng)邁出了堅實的腳步!

　　令人矚目的起步成效

　　為認真樹立和全面落實科學發(fā)展觀，中石油等6戶中央企業(yè)不僅充分認識到了資源節(jié)約工作的重要性，而且隨著各類生產(chǎn)資料價格的急劇攀升，更增加了開展資源節(jié)約活動的緊迫感。以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和資源循環(huán)利用為重點，以推進技術進步和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整為動力，以強化資源節(jié)約意識和系統(tǒng)優(yōu)化為基礎，以對標趕超和創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)為目標，6戶中央企業(yè)率先取得了綜合能耗、主要產(chǎn)品單耗全部下降的顯著成效。一系列技術經(jīng)濟指標忠實地記載下了他們工作的成果:

　　中國石油天然氣集團緊緊圍繞成本控制和可持續(xù)發(fā)展，切實加強節(jié)能節(jié)水管理，推廣應用節(jié)能節(jié)水新技術，深挖節(jié)能節(jié)水潛力，全面完成了公司的節(jié)能節(jié)水目標。2004年共節(jié)能96.5萬噸標煤和節(jié)水9108萬立方米，分別完成年度目標的125.9%和130.1％，僅能源和新鮮水的節(jié)約價值就達9.14億元。

　　上海寶鋼集團公司2004年每萬元產(chǎn)值綜合能耗達到1.47噸標煤，連續(xù)4年下降；噸鋼產(chǎn)品綜合能耗675千克標煤，實現(xiàn)了“破七進六”的目標，連續(xù)13年持續(xù)下降；噸鋼耗水4.08噸，比上年下降0.49噸，連續(xù)6年持續(xù)下降。2005年前5個月又創(chuàng)造了月均噸鋼耗水3.76噸的最好水平，實現(xiàn)了“破四進三”的目標。各項生產(chǎn)消耗指標均居國內(nèi)領先水平，有些指標還突破了世界先進水平。

　　鞍山鋼鐵集團公司是一個具有80多年歷史的老企業(yè)，但各項生產(chǎn)消耗指標也都在不斷刷新歷史紀錄。2004年每萬元產(chǎn)值綜合能耗達到2.21噸標煤，比上年下降28.2%。每噸鋼可比能耗達到792千克標煤，比上年減少57千克標煤。2005年一季度又創(chuàng)造了噸鋼可比能耗777千克標煤和噸鋼耗水下降到7.5噸的新水平。煉鋼轉(zhuǎn)爐工序首次連續(xù)3個月實現(xiàn)負能煉鋼，開創(chuàng)了余熱利用的嶄新局面。按可比能耗計算，僅今年一季度就節(jié)能9.12萬噸標煤，間接創(chuàng)造效益7700萬元。

　　中國鋁業(yè)公司2004年電解鋁綜合交流電耗平均每噸為14762千瓦時，其中主力槽型電耗已降到每噸14310千瓦時，居國內(nèi)領先水平，與國外先進水平的差距不斷縮小。氧化鋁綜合能耗由2001年的每噸1176.97千克標煤下降到2004年的1029.56千克標煤，平均每年下降3.29%。電解鋁綜合能耗由2001年的每噸6198.93千克標煤下降到2004年的6151.08千克標煤，下降了47.85千克標煤。2005年1－5月節(jié)能降耗又取得顯著成效，與去年同期相比，氧化鋁生產(chǎn)的13項消耗指標有10項水平進一步優(yōu)化，指標優(yōu)化率達76.92%，氧化鋁綜合能耗每噸又下降了80.96千克，降幅達7.55%，節(jié)能總量達20萬噸標煤。

　　中國華能集團公司是我國技術最先進的火力發(fā)電企業(yè)之一，各項生產(chǎn)消耗指標均居國內(nèi)先進水平。2004年電煤消耗達到每千瓦時338克標煤，比上年下降0.5克標煤，比全國平均水平每千瓦時低41克標煤。若按全國平均煤耗水平計算，相當于華能集團一年節(jié)約標準煤646萬噸。發(fā)電耗水達每千瓦時1.34千克，比全國平均水平低0.6千克，若按全國平均耗水水平計算，則一年可節(jié)約新鮮水約1億噸左右。

　　中國第一汽車集團公司是我國汽車工業(yè)的搖籃，面對原材料大幅度漲價的現(xiàn)實，公司把資源節(jié)約工作擺在戰(zhàn)略高度，實行了更加嚴格的精細管理。2004年每萬元產(chǎn)值綜合能耗0.128噸標煤，比上年的0.1336噸標煤又下降了4.2%。

　　可貴的體制、機制創(chuàng)新

　　創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，是緩解資源瓶頸制約，建設資源節(jié)約型社會的重要基礎；是落實科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路的有效途徑；也是促進人與自然和諧發(fā)展，實現(xiàn)全面建設小康社會目標的必然要求。因此，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)絕不是企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜之計，而是企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式、增強核心競爭力的根本要求。6戶中央企業(yè)在創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的實踐中，一個共同的特點就是在不斷提高對資源節(jié)約重要性認識的基礎上，大膽開展體制和機制創(chuàng)新，積極探索資源節(jié)約的長效機制。

　　（一）建立集中統(tǒng)一、有權(quán)威的資源節(jié)約管理機構(gòu)。

　　為了加強對資源節(jié)約工作的集中統(tǒng)一管理，上海寶鋼建立了公司級能源生產(chǎn)和管理機構(gòu)---能源部。能源部獨立于生產(chǎn)技術部、運輸部和設備管理部，全面負責能源生產(chǎn)和燃氣、蒸汽、電力、水等能源介質(zhì)的系統(tǒng)供需平衡，負責節(jié)能技術的推廣應用，以及能源設備的日常運行維護。能源部下設一個靈活高效的能源調(diào)度系統(tǒng)---能源中心，直接負責整個公司的能源信息動態(tài)管理和系統(tǒng)能源平衡調(diào)配，實現(xiàn)了公司內(nèi)部能源的統(tǒng)一優(yōu)化配置，從而大大提高了資源節(jié)約管理的效率。中石油為了全面推動創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的活動，上市企業(yè)從上下都成立了由主要領導或主管領導負責、相關部門參與的節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動領導小組。一汽、鞍鋼、華能、中鋁等企業(yè)，也都在建立健全資源節(jié)約統(tǒng)一管理機構(gòu)的同時，進一步加強了從集團公司到企業(yè)、車間、班組的四級節(jié)能管理網(wǎng)絡建設，使建立在班組基礎上的節(jié)能網(wǎng)絡始終保持著旺盛的活力，推動著群眾性的資源節(jié)約活動蓬勃開展。

　　（二）制定目標明確的資源節(jié)約規(guī)劃。

　　為了使創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動在高起點上起步，6戶中央企業(yè)全部開展了“對標”活動。他們對照國內(nèi)外先進的同類型企業(yè)，一個一個指標的對比，一個一個環(huán)節(jié)的分析，找出差距，提出目標，制定措施。具有挑戰(zhàn)性的目標規(guī)劃，不僅增強了開展資源節(jié)約型企業(yè)活動的緊迫感，而且還增強了創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的持久動力。

　　中石油按照國務院建設資源節(jié)約型社會的總體目標和開展三年資源節(jié)約活動的具體要求，制定了《中國石油天然氣集團公司關于推進節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作的意見》，明確提出力爭經(jīng)過3_5年的努力，在2010年前使集團所屬企業(yè)全部達到集團公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標準，各項主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的能源和新鮮水平均單耗達到同行業(yè)可比先進水平；其中三分之一以上企業(yè)達到集團公司節(jié)能節(jié)水型先進企業(yè)標準，各項主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務能源和新鮮水平均單耗達到同行業(yè)可比領先水平。與此同時，集團公司還制定了節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標準、考核體系和評定辦法等一整套工作方案。在創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活動規(guī)劃目標的推動下，一場既轟轟烈烈又扎扎實實的創(chuàng)建活動正在整個集團全面展開。上海寶鋼以“更高的起點、更多的投入、更快的技術進步”為指導制定出了集團的三年節(jié)能降耗規(guī)劃。提出了到2008年年均節(jié)能率實現(xiàn)1%和噸鋼耗水再降0.5噸的規(guī)劃目標，同時還安排了煉鐵、煉鋼、軋鋼三個系統(tǒng)重點推進的12項節(jié)能技術改造項目。鞍鋼也制定出了“2005---2010年節(jié)能降耗五年規(guī)劃”，規(guī)劃提出，要以國際一流鋼鐵企業(yè)為目標，以高能耗工序和系統(tǒng)性問題為重點，到2007年噸鋼可比能耗將降到690千克標煤，力爭2010年實現(xiàn)噸鋼可比能耗達到650千克標煤的目標，使鞍鋼能耗水平進入國際先進行列。一汽集團提出力爭在未來5年內(nèi)平均每年萬元產(chǎn)值綜合能耗下降1個百分點。華能集團提出了“能耗指標要最大限度地向設計值靠攏”的管理目標。中鋁公司制定了“經(jīng)過三年努力，力爭2007年綜合能耗指標在2003年基礎上氧化鋁綜合能源降低10%、鋁加工材綜合能源降低5%，電解鋁綜合交流電耗降低300千瓦時/噸”的規(guī)劃目標，決心在全公司大力推行以清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)為特征的標準量化管理模式，全面實施“三年降本滾動計劃”，力爭早日踏上“零缺陷”、“零浪費”的循環(huán)經(jīng)濟新路。

　　（三）開展資源節(jié)約與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合的技術改造

　　抓住薄弱環(huán)節(jié)，依靠技術進步，推進系統(tǒng)優(yōu)化，把節(jié)能降耗和結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來，這是6戶中央企業(yè)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的又一共同特點。

　　中石油大慶油田經(jīng)過45年的開發(fā)建設，已經(jīng)進入了大規(guī)模工業(yè)化三次采油階段，油田生產(chǎn)面臨著產(chǎn)量下降、含水量上升，控制能耗難度加大的嚴峻形勢。針對油田生產(chǎn)中存在的突出矛盾，他們以抓好節(jié)氣技術工程、節(jié)電技術工程、節(jié)水技術工程和節(jié)能管理工程“四項工程”為核心，開展了一系列的科技攻關、試驗，推廣了十五項新工藝、新技術，取得了顯著的成效。大慶油田決心緊緊依靠技術進步，在“十一五”期間，力爭實現(xiàn)油田生產(chǎn)新鮮用水量零增長、總能耗少增長10%的目標，為創(chuàng)建百年油田，為國家石油戰(zhàn)略安全作出最大貢獻。鞍鋼以實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐工序負能煉鋼為突破口，全面帶動煤氣、蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化。到2007年鞍鋼將形成3座規(guī)模3200立方米和5座規(guī)模2580立方米的現(xiàn)代化高爐，新高爐全部配備高爐爐頂壓力發(fā)電（TRT），實現(xiàn)噸鐵發(fā)電量30千瓦時以上、入爐焦比330千克/噸和煤比180千克/噸的新水平，使工序能耗全部跨入國際先進行列。華能集團在二十多年的發(fā)展實踐中深深體會到，技術先進的高效設備是發(fā)電企業(yè)降低煤耗的關鍵。目前公司管理的火電機組121臺，總?cè)萘?098萬千瓦，其中30萬千瓦級及以上主力機組有72臺，占總?cè)萘康?4.2%。正在開工建設中的兩臺百萬千瓦級國產(chǎn)超超臨界機組，供電煤耗將達到每千瓦時291克，投產(chǎn)后將使我國電力煤耗水平邁上新高度。華能北京熱電廠循環(huán)冷卻水系統(tǒng)全部采用經(jīng)深度處理的城市污水，年節(jié)約新鮮水約1500萬噸；華能威海電廠和華能大連電廠積極采用成熟的海水淡化技術，分別建立了日產(chǎn)2000多萬噸的海水淡化裝置，每年可節(jié)約大量的新鮮水，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。中鋁今后三年氧化鋁產(chǎn)量將超過1000萬噸，新增產(chǎn)能以能耗較低的拜耳法為主。同時，加快200千安、280千安和320千安大容量預焙陽級電解槽成套技術與裝置的產(chǎn)業(yè)化，全面提高電解鋁裝備水平。在新的技術改造中，堅持節(jié)能、環(huán)保技術設備與主體設備同時設計、同時施工、同時竣工投產(chǎn)，努力做到技術進步與節(jié)能降耗同步進行。一汽集團也堅持依靠技術進步，大力推動企業(yè)節(jié)能降耗工作。今年初在全公司范圍內(nèi)征集篩選了100項節(jié)能節(jié)水先進案例，利用節(jié)能周期間在全公司廣泛開展宣傳，并選擇了11項節(jié)能節(jié)水技術在全公司推廣。近年來公司投入2億元用于131項節(jié)能技術改造，取得了顯著的節(jié)能效益。今后五年還將投入8000萬元用于節(jié)能技術改造，力爭每年產(chǎn)出1200萬元至1500萬元的效益。

　　（四）努力夯實節(jié)能降耗的管理基礎工作。

　　為了確保資源節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動科學、規(guī)范、有序地開展，6戶中央企業(yè)都從基礎工作入手，制定標準、完善制度、加強監(jiān)測、強化考核、樹立典型，收到了良好的效果。

　　中石油集團為了給創(chuàng)建活動打下堅實的基礎，首先組織力量對公司用能用水重點單位基本情況進行了調(diào)查，摸清了占集團耗能量83.6%和新鮮水用量67.5%以上的上市企業(yè)的基本情況，掌握了年耗能量在1萬噸標煤和新鮮水用量在35萬立方米以上非上市二級企業(yè)的家底。并在此基礎上制定出了不同企業(yè)的耗能用水定額指標體系，修訂了《節(jié)能節(jié)水管理辦法》、《節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計管理規(guī)定》和《節(jié)能節(jié)水監(jiān)測管理規(guī)定》，還配套制定了《節(jié)能節(jié)水型企業(yè)評價考核實施細則》。為了更有效地推動全集團的創(chuàng)建活動，2004年4月和6月集團公司還分別在撫順石化公司和華北油田召開了未上市企業(yè)和上市企業(yè)節(jié)能節(jié)水現(xiàn)場會，用典型經(jīng)驗推動創(chuàng)建活動的深入開展。同時上市企業(yè)于集團領導還親自培養(yǎng)和推廣了兩個節(jié)能示范工程。2004年8月組織驗收了“新疆油田稠油開采注汽鍋爐節(jié)能技術綜合應用”示范工程，對降低稠油生產(chǎn)能耗、控制稠油開采成本發(fā)揮了導向作用。；2004年又在遼河油田組織實施了18項節(jié)能節(jié)水先導試驗項目，通過建立節(jié)能節(jié)水示范區(qū)塊，帶動采油、集數(shù)輸和熱注整體節(jié)能節(jié)水工作的開展，提高了企業(yè)節(jié)能節(jié)水規(guī)模經(jīng)濟效益。2004年4月和6月集團公司還分別在撫順石化公司和華北油田召開了未上市企業(yè)和上市企業(yè)節(jié)能節(jié)水現(xiàn)場會，用典型經(jīng)驗推動創(chuàng)建活動的深入開展。中國鋁業(yè)公司為了推動節(jié)能降耗工作，對占成本5%以上的資源消耗指標實施“月考核季兌現(xiàn)”，每月通過視頻會議進行考評，加大了對資源消耗減量化目標的控制力度。

　　（五）建立和完善獎罰分明的資源節(jié)約責任制。

　　落實責任，嚴格考核，這是創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)。6戶中央企業(yè)都在大規(guī)模學習、宣傳、教育的基礎上，建立健全了獎罰分明的資源節(jié)約責任制。首先，各集團都按照節(jié)能節(jié)水的目標規(guī)劃和目標管理的要求，把節(jié)能節(jié)水的考核指標下達到各企業(yè)，各企業(yè)再把指標層層落實到廠（公司）、礦（車間）、班組（站）直至崗位，形成了“千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標”的責任體系。其次，把節(jié)能節(jié)水工作納入各級領導經(jīng)營業(yè)績考核體系，使資源節(jié)約成為各級領導經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分。第三，把教育培訓也納入資源節(jié)約責任體系，認真組織廣大員工學習和培訓資源節(jié)約形勢與戰(zhàn)略、資源節(jié)約基礎知識、資源節(jié)約統(tǒng)計與評價方法、資源節(jié)約專項技術等，不斷提高企業(yè)全體員工的資源節(jié)約意識和能力。第四，把資源節(jié)約成果與個人獎懲掛鉤，不斷調(diào)動廣大員工資源節(jié)約的積極性，從激勵和約束機制上保證資源節(jié)約工作的持續(xù)開展。

　　勇攀資源節(jié)約、循環(huán)經(jīng)濟的新高峰

　　這6戶中央企業(yè)都是具有行業(yè)排頭兵地位的大型國有企業(yè)，在他們發(fā)展的歷史上都曾創(chuàng)造過一系列的輝煌。雖然他們今天在創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動中取得了可喜的起步，但他們都清醒地認識到不論與國內(nèi)還是與國際先進水平相比，都還存在著不少的差距。從企業(yè)提供的“對標”資料中，我們可以看到企業(yè)找差距的態(tài)度是老老實實的，分析差距的方法是實事求是的，追趕差距的決心是堅定不移的！

表一、中國石油天然氣集團公司與國外先進指標對比表

表三、中國鋁業(yè)公司能耗與國際水平對比表

　　說明：氧化鋁生產(chǎn)中國鋁土礦主要是一水硬鋁石，鋁硅比3-7，生產(chǎn)工藝受原料制約采用高耗能的燒結(jié)法、混聯(lián)法或選礦拜耳法；國外通常為三水軟鋁石，鋁硅比12以上，生產(chǎn)工藝以短流程能耗低的拜耳法為主。因此，中外氧化鋁生產(chǎn)不具有可比性。