國資委召開中國國旅集團董事會試點工作會議
文章來源：國資委信息中心 發(fā)布時間：2005-12-06
國資委召開中國國旅集團董事會試點工作會議
|
|
| 國資委副主任 邵寧 |
邵寧向外部董事頒發(fā)聘書 |
|
|
| 國旅集團與外部董事簽定服務合約 |
會 場 |
12月6日，國務院國資委在京召開中國國旅集團有限公司董事會試點工作會議。國資委副主任邵寧出席會議并講話。
這次試點，國旅集團暫時只有3位外部董事。新修訂的《公司法》規(guī)定董事人數可以達到13人，明年1月1日新《公司法》開始施行后，國資委將增加國旅集團董事會外部董事人數，使外部董事超過半數。目前到位的3位外部董事為王開元、石萃鳴、羅樹清。國旅集團的董事長蓋志新，副董事長張北英，董事楊建原，董事、總經理張建華，董事姚越燦同志，職工董事黃春旺是非外部董事。
國旅集團是集旅行服務、免稅品經銷、旅游景點開發(fā)與管理、交通運輸、電子商務等服務內容于一體的國有重點大型企業(yè)，在2005午8月世界品牌實驗室(WBL)公布的中國500個最具價值品牌中，“中國國旅”品牌名列第50名，旅游服務類第1名，品牌價值超過100億元。國旅集團成立一年多來，在領導班子的帶領下，在全體干部職工的共同努力下，基本完成了國旅總社與中免總公司聯合重組的各項工作，實現了兩家公司企業(yè)文化和管理理念的融合，進一步整合了企業(yè)的優(yōu)勢資源，為做強做大國旅集團邁出了堅實的一步。
第一，面對日趨嚴峻的市場競爭環(huán)境，國旅集團重新明確了主營業(yè)務的戰(zhàn)略轉型目標和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。一方面將旅行社業(yè)務從經營入境游為主轉型為以品牌為核心，入境游、出境游、國內游三游并重，在繼續(xù)保持并擴大入境游市場份額的前提下，重點發(fā)展中國公民旅游市場。另一方面繼續(xù)提升免稅品業(yè)務的市場地位，確立了“免稅、有稅并重，批發(fā)、零售并舉，由批發(fā)商向產品供應商和運營商角色轉變，大力推進市場化進程”的發(fā)展戰(zhàn)略。以獨資、合資、合作、租賃以及招投標等多種方式積極開拓具有客源潛力的機場、邊境和市內等免稅商品零售渠道，全面加強對中國免稅商品零售渠道的控制力。同時，參照國際慣例，爭取入境店、中國出境旅客市內店購物、購物退稅等新政策，努力拓展公司的業(yè)務發(fā)展空間。
第二，進一步深化企業(yè)內部改革，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎。國旅集團的二級企業(yè)國旅總社進行了建社50年來第一次大規(guī)模的業(yè)務流程和組織架構的再造，原來的24個部門，通過調整形成了4大利潤中心、3個經濟增長點、1個支持部門和4個職能部門；同時，對企業(yè)的用工制度進行了改革，除了部門正職以外，管理崗位全部公開競聘，形成了人員開放、有序、合理流動的用人機制。中免總公司以內部“三項制度”改革為切入點，推行以業(yè)績?yōu)閷虻膬炔靠冃Ч芾碇贫龋瑢T工的業(yè)績完成情況與薪酬發(fā)放、職位晉升、崗位調整等緊密掛鉤。通過深化企業(yè)內部改革，實現了生產要素的重新組合，解決了機構臃腫、業(yè)務重疊、管理流程滯后等長期存在的深層次問題，基本上形成了干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的新機制。
第三，積極培育新的利潤增長點，增強企業(yè)的核心競爭力。2004年以來，國旅集團在繼續(xù)鞏固和進一步拓寬原有優(yōu)勢業(yè)務的同時，大力開拓商務旅游、會議與獎勵旅游、特種旅游和電子商務市場，加大了網絡控股分支機構、門市網點、電子商務和市場宣傳促銷的投入，積極扶持培育新興市場和產品，使其成為新的增長點；還依托自身的免稅資源優(yōu)勢，發(fā)展國產精品、奧運產品和品牌代理等新興業(yè)務，積極向有稅渠道發(fā)展。同時積極籌備旅行社業(yè)務境外上市。
第四，經營業(yè)績大幅度提高。2004年，國旅集團克服禽流感和年初“非典”余波等帶來的影響，全年共實現營業(yè)收入37．49億元，比上年增長56％；實現利潤總額9，421萬元，比上年增長38．5％。今年以來，國旅集團克服燃油附加費、匯率變化和供應商產品漲價帶來的3000萬元減利因素，1—10月份共實現營業(yè)收入約47億元，累計實現利潤總額9040萬元，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
掃一掃在手機打開當前頁
