文章來源：企業(yè)改革局 發(fā)布時間：2014-02-08
同志們：
大家下午好！企業(yè)講習(xí)所首期講習(xí)班在大家的積極參與下，即將順利結(jié)束。下面我簡單談幾點想法。
一、關(guān)于企業(yè)講習(xí)所
企業(yè)講習(xí)所的創(chuàng)意來自于去年年初召開的中央企業(yè)管理提升活動辦公室主任座談會，目的是為了探索管理提升長效機制。今天舉辦的第一期講習(xí)所，體現(xiàn)了兩個“實”的特點：
第一個“實”，是貼近企業(yè)實際。為辦好本次講習(xí)所，中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室事先向各中央企業(yè)發(fā)放了調(diào)查問卷，以了解企業(yè)的需求。本次講習(xí)班要解決的問題來自于企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室又選了一些處于不同領(lǐng)域、不同階段且比較有代表性的企業(yè)來介紹經(jīng)驗，目的是為了努力使講習(xí)所內(nèi)容安排更加貼近企業(yè)的實際需求。最后，講習(xí)所還邀請專家學(xué)者作集采管理講座，從理論上進行升華，為大家講規(guī)律、講科學(xué)、講系統(tǒng)、講趨勢。
第二個“實”，是講究實效，不講形式。一方面，從參加的人員來看，本次講習(xí)所沒有特別邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志參加，今天參加的同志基本上都是企業(yè)采購部門、物資部門的業(yè)務(wù)管理人員或者工程技術(shù)人員，還有一些對該領(lǐng)域感興趣的同志。只要覺得對自身有用，對下一步開展采購工作有益，就可以參加講習(xí)所，作為主辦方我們表示歡迎。另一方面，講習(xí)所要求作介紹的企業(yè)要講切實可行的經(jīng)驗和做法。中國石化、國家電網(wǎng)等企業(yè)的采購管理工作都已經(jīng)推行多年，這些企業(yè)在摸索過程中走了不少彎路，逐漸形成了一套比較成熟的做法和經(jīng)驗，今天在此毫無保留的拿出來與大家進行了分享。這些做法和經(jīng)驗，其中有一部分內(nèi)容可以上升到知識產(chǎn)權(quán)層面。所以，不應(yīng)小看講習(xí)班的內(nèi)容，能把經(jīng)過長期摸索而得到的實踐經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家無償分享，十分不易。在互動環(huán)節(jié)，大家提問非常積極，提的問題和實際工作結(jié)合也十分緊密。
這些都表明，第一期講習(xí)班貼近實際，講求實效，這些特點應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)講習(xí)所的基本理念。本期講習(xí)所結(jié)束后，企業(yè)改革局要認真總結(jié)第一期的舉辦經(jīng)驗，改進工作方式，不斷提高水平。在講習(xí)所主題、講課主講人的選擇上，要堅持按照貼近實際、講求實效的基本理念舉辦每一期講習(xí)班，努力把企業(yè)講習(xí)所真正打造成有持久影響力的品牌。今天，不少管理提升活動的對口廳局也參加了會議，可以借鑒學(xué)習(xí)第一期講習(xí)所，思考各對口專項領(lǐng)域提升深入推進的具體方式。
二、關(guān)于集中采購
本期講習(xí)所的主題是集中采購，這也是國資委第三次較大規(guī)模的采購管理經(jīng)驗交流，之前兩次分別在昆明、北京，都有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面參與。本次參加交流的60戶中央企業(yè)，主要是業(yè)務(wù)操作層面和職能部門的同志。其他專項領(lǐng)域如此大規(guī)模的集中活動沒有達到三次之多，主要是因為集中采購是企業(yè)反映比較集中的一個薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計，2012年中央企業(yè)報告確定重點提升專項領(lǐng)域時，共有49家企業(yè)選擇了集中采購，這是集中度較高的一個領(lǐng)域。
管理提升的實踐過程也證明，集中采購管理提升的潛力很大。近兩年中央企業(yè)面臨許多挑戰(zhàn)，市場環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，但是2012年和2013年，中央企業(yè)都保持了比較穩(wěn)定的增長，管理提升活動發(fā)揮了不可替代的作用。國資委推出的13個專項領(lǐng)域中，對穩(wěn)增長起作用比較明顯的就包括了集中采購。通過實施集中采購，企業(yè)大幅節(jié)約采購成本，降本增效作用明顯。所以在兩年的管理提升活動中，國資委將集中采購作為一項重要工作，抓得最緊也抓得最多。集中采購不是把采購行為都集中到企業(yè)集團總部來實施，而是集中統(tǒng)一管理，主要是統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一流程、統(tǒng)一考核。聽了三家企業(yè)的經(jīng)驗分享以及專家講座，我們一定要學(xué)會融會貫通、舉一反三，每家企業(yè)所處的領(lǐng)域和行業(yè)不同，企業(yè)文化不同，提供的產(chǎn)品和服務(wù)也不同，對管理的要求肯定是各有差異。企業(yè)一定要根據(jù)自身的實際情況確定集中采購戰(zhàn)略，建立集中采購體系，切不可機械照搬，要抓住最重要的實質(zhì)，建立起最佳的集中采購戰(zhàn)略模式和體系。
三、關(guān)于管理提升長效機制
按照中央企業(yè)管理提升活動安排，從2013年8月底9月初活動正式轉(zhuǎn)入第三階段，該階段的工作重點是建立管理提升的長效機制。2014年3月底，集中管理提升活動將告一段落，但是請各位參會代表回去后向本企業(yè)管理提升辦公室的負責(zé)同志報告，管理提升工作不會就此結(jié)束，將轉(zhuǎn)為一項長期的工作持續(xù)開展下去。企業(yè)要建立長效機制，企業(yè)講習(xí)所是長效機制的組成部分之一，另外一項長效機制是建立對標評價制度，目前不少中央企業(yè)已建立對標評價體制和機制。在國資委層面，下一步將定期發(fā)布對標評價指標、標桿，讓企業(yè)進行自我評價，國資委進行歸納和匯總，定期評價分析，更新對標評價指標，滾動推動管理體制向更高水平不斷發(fā)展。除上述兩項長效機制外，國資委每年還將推動開展1-2個管理提升的重點工作，以推動企業(yè)不斷提升管理水平。
“管理永無止境，提升沒有休止符”，這是張毅主任在中央企業(yè)負責(zé)人會上講到的。我們要按照“做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的目標，不斷強化企業(yè)管理，提高管理創(chuàng)新能力，提升管理水平。